多种小量生产计划与排程管理

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；

第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理

n  多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥

n  多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度

Ø  供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划

Ø  供货商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程

Ø  金泰公司流程制度实例分析

n  建立 / 完善多批少量交期短生产模式计划体系（包括ERP系统）

n  多批少量交期短生产模式SOP三大产能策略规划

n  年度计划/ 滚动月度计划/ 滚动周计划/ 滚动天七大计划编制和执行

n  年度销售/ 滚动月度销售预测/ 周出货计划/ 编制和执行流程

n  年度生产计划/ 滚动月度生产计划/ 滚动生产周计划/ 滚动生产天计划编制和执行

n  每周出货计划制订和执行流程-

n  滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

Ø  蒂森克虏伯电梯年度 / 滚动月度 / 周计划 / 天七大计划编制和执行流程

Ø  蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析

n  一级主生产计划制订和执行流程 - APS系统

n  一级主生产计划/ 二级生产计划进度衔接 - 降低在制品库存和缩短交期

n  二级主生产计划制订和执行流程 - MES系统

n  年度销售/ 滚动月度销售预测/ 周出货计划/ 编制和执行流程 - 讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例

第二部分 销售出货计划+生产计划+物料计划 - 多批少量交期短生产模式

n  销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

n  销售预测与主生产计划（MPS）与月 / 周生产计划 / 物料计划（MRP）链结流程

n  每周出货计划和主生产计划衔接流程 - 降低成品库存

n  凯士比订单微调流程制度与平衡生产计划

n  有效控制扦单、急单、补单 / 加单五种措施    

n  普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析 / 三天生产计划不变的滚动产能负荷分析实例分析

n  透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

n  普茨迈斯特扦单、急单、补单 / 加单 / 生产计划紧急控制流程实例分析

第三部分 多批少量交期短生产模式的物流计划与库存量管制

n  多批少量交期短生产模式物流计划流程七步骤 - 降低材料库存

Ø  产品交期短 / 物料采购周期长物流计划流程

Ø  扦单、急单、补单 / 加单 / 生产计划紧急Update物料计划流程解析

Ø  供货商交期管制十大之道 - Lead TimeReduction

Ø  采购物料交期跟催监控三张表格 / 工具

Ø  在采购物料欠料分析跟进表实例分析

Ø  采购物料预防欠料表案例

Ø  采购备料齐套表实例分析

Ø  采购物料跟踪表案例研讨 - 捷普科技(Jabil)

Ø  物料短缺八大原因和七种预防对策

n  存量管制- InventoryManagement

Ø  安全存量vs最高存量vs最低存量设定和调整

Ø  根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析

Ø  库存量降低五大方法

Ø  九大库存指标管理 / 考核

Ø  提高库存周转率的途径

Ø  提升物料周转速度 / 周转率 / 存料率简例

课后流程制度和工具包

²  《供应链计划管理制度》

²  《采购物料交期管理制度》

²  《月度产供销平衡例会流程SOP》

²  《急单、插单、补单，加单等八单制度》

²  《新产品生产计划管理》

²  《三天不变生产管理控制程序》

²  《各部门考核计划及指标》

²  《产销衔接管理程序》

²  《产能负荷分析对策表》

²  《库存分析对策表》

²  《工程变更管理流程》

²  《供应链齐套配送制度》

²  《供货商产能分析与负荷分析执行文件》