基于关键链的项目管理与APQP

【第一天】             项目管理基础

1、      项目管理三角形

2、      项目管理之十大知识领域

ü   项目范围管理（项目启动、范围计划、范围定义、范围确认、范围变更控制）

ü   项目时间管理（活动定义、活动排序、活动资源预估、活动时间期限估计、制定时间计划、时间控制）

ü  项目成本管理（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）

ü  项目质量管理（质量计划、质量保证、质量控制）

ü  项目人力资源管理（组织的计划、人员获得、团队建设）

ü  项目沟通管理（沟通计划、信息发布、绩效报告、管理约束）

ü  项目风险管理（风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险响应计划、风险监视和控制）

ü  项目采购管理（采购计划、邀请计划、邀请、来源选择、合同管理、合同结束）

ü  项目集成管理（制定项目计划、执行项目计划、项目集成的变更控制）

ü  项目相关方管理（三定法规、顾客、管理层、供方……）

3、      五大管理过程组：47个子过程

ü       启动过程组：1-2

ü       规划过程组：3-31

ü       执行过程组：32-34

ü       监控过程组：35-45

ü       收尾过程组：46-47

4、 项目生命周期阶段管理-阶段评审

ü       启动项目

ü       组织与准备

ü       执行项目

ü       结束项目

5、     项目运行管理

ü     项目运行过程

ü     项目变更管理

ü     项目风险评估与应急预案管理

6、     项目绩效管理

ü     项目绩效考核模型

ü     绩效监控

7、     小组研讨

ü     项目管理现状与困惑

ü     差距与根因

ü     改善措施

【第二天】             APQP，先期产品质量策划与控制计划

1、APQP：概述

ü   定义

ü   目的

ü   目标

ü   策划过程可能遇到的问题

ü   APQP基本原则

2、五大阶段+四个里程碑

ü     项目策划-项目批准

ü     产品设计与开发-手工样件

ü     过程设计与开发-预量产

ü     产品和过程验证-量产

ü     反馈、评估与纠正措施

3、控制计划

ü       概论

ü       三种控制计划比较

ü       控制计划内容要点

ü       控制计划实施

ü       控制计划维护

4、小组研讨

ü  APQP各个阶段的关键输出物

ü  APQP+CP：常见不符合项、根源、对策

ü  APQP vs 项目管理

【第三天】基于关键链的项目管理概论

1、传统项目管理顽疾与原因反思

2、项目管理新概念

ü       完工时间 vs 安全时间

ü       多任务

ü       关键路径

ü       甘特图

ü       计划评核图

ü       早/晚起步

ü       冲突图

ü       现况图

ü       制约因素

ü       项目缓冲

ü       接驳缓冲

ü       资源缓冲

ü       关键链

ü       多项目

3、衡量项目进展的方法

4、项目延迟的后果

5、小组研讨

ü       多项目管理方法？

ü       项目管理优缺点比较：传统 vs 基于关键链

ü       改善项目管理的对策？