最新事业单位薪酬绩效改革、福利方案设计与岗位设置、岗位评价及

主题一：编制管理改革与定岗定编实操技术

(一)事业单位编制管理改革要点及解读

(二)事业单位定岗定编必要性及定编依据

(三)事业单位人员编制核算方法

(四)事业单位实施科学定岗定编思路与方法

(五)岗位工时利用率计算:岗位分析法

(六)人员编制调控与管理方法

(七)事业单位改革过渡期编外用人管理

主题二：事业单位编外人员人事管理要点难点及对策

(一)编外用工政策法规及走势

(二)事业单位编外用工方式选择

(三)编外人员的招聘及实操方法

(四)编外人员同工同酬实操方法

(五)编外人员岗位设置管理方法

(六)编外人员绩效考评管理方法

(七)编外人员职务晋升管理方法

(八)编外人员休假制度管理规定

(九)编外人员人事档案管理方法

主题三：事业单位发放津补贴红线及合法合规发放办法

(一)工资增长机制建立与津补贴发放红线

(二)国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令

(三)绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线

(四)合法合规发放各种津补贴的方法及政策依据

(五)公务用车改革、工会经费福利发放规定及红线

主题四：事业单位绩效工资设计操作技术

(一)事业单位实施绩效工资目的、时间和步骤

(二)绩效工资内涵、总额申报与绩效工资水平确定

(三)绩效工资构成、比例设定、分配方式及导向

(四)事业单位制定绩效工资分配方案的程序

(五)事业单位主要领导绩效工资水平确定

(六)事业单位绩效工资经费来源

(七)事业单位奖励性绩效工资设计及案例

(八)事业单位基础性绩效工资设计及案例

主题五：事业单位特殊薪酬激励政策及方案设计

(一)事业单位收入分配改革走向及特殊激励政策

(二)事业单位年薪制工资分配方案设计

(三)事业单位协议工资分配方案设计

(四)事业单位项目工资分配方案设计

(五)事业单位科技成果转化提成分配方案设计

(六)事业单位特设岗、创新岗及流动岗薪酬方案设计

(七)兼职兼薪离岗创业特殊薪酬激励规定与管理

(八)事业单位实施特殊薪酬激励政策的配套管理

主题六：事业单位聘用制度规定及实施难点与对策

(一)实施聘用制度目的、原则及适用范围

(二)岗位设置规定及实施难点与对策

(三)人员招聘规定及问题与对策

(四)聘用程序、续聘及问题与对策

(五)聘用合同内容、期限规定及问题与对策

(六)绩效考核规定及难点与对策

(七)解聘、辞聘的规定及问题与对策

(八)有关补偿赔偿规定及法律责任

(九)实施聘用制度工资待遇规定及其管理

主题七：事业单位职称制度改革及其配套管理

(一)现行职称制度存在的问题

(二)职称制度改革要点及规定

(三)近期职称制度改革工作计划

(四)建立与改革相配套的人事管理机制

(五)建立与改革相促进的人才开发机制

主题八：绩效管理与量化考评技术

(一)绩效考评名词术语解释及量化考评难点

(二)部门主管及职工绩效考评方案架构

(三)事业单位领导人绩效考评

(四)部门主管及职工业务量化考核指标设计

(五)部门主管及职工德能勤廉量化考核指标设计

(六)部门主管管理责任量化考核指标设计

(七)部门主管及职工绩效考评组织实施

(八)部门主管及职工绩效评价(评估)

(九)部门主管及职工绩效反馈与面谈

主题九：事业单位公开招聘科学化与规范化

(一)事业单位公开招聘有关文件目录

(二)人才招聘甄选依据及人岗匹配要点

(三)岗位与个性匹配案例

(四)公开招聘的范围、适用对象及招聘主体

(五)公开招聘的程序及内容

(六)面试要点与基本要求

(七)面试题目编制及案例

(八)考察访谈题目编制及案例

(九)公开招聘回避制度与监督机制

(十)编外人员招聘现状问题及规范化

主题十：事业单位人事管理风险防控

(一)有关改革风险点与防控措施

(二)人员招聘风险点与防控措施

(三)聘用合同风险点与防控措施

(四)薪酬分配风险点与防控措施

(五)岗位设置风险点与防控措施

(六)竞争上岗风险点与防控措施

(七)绩效考核风险点与防控措施

(八)社会保险风险点与防控措施

五、收费标准

培训费2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具），报到后统一开具发票；如需安排食宿，会务组可统一安排，费用自理。