最新国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置

第一部分：改革国企工资决定机制解读与强化薪酬分配激励功能实操对策

一、改革国企工资决定机制的主要内容深度解读

二、如何正确理解国企工资决定新机制

三、国企如何实行新的工资决定机制

第二部分：国有企业薪酬管理热点问题解析

一、引言：16号文出台的背景与当前国企薪酬分配考核面临的问题

二、新时期国企薪酬管理四个热点问题解析

三、政府监管与上级管控方式改革带来的薪酬管理风险及对策

四、新管控环境下的薪酬体系与各层级员工薪酬制度设计解析

五、新管控环境下中长期股权激励方案设计及案例分析

六、新管控环境下绩效考核改革的操作步骤、指标设计及管理模式操作实务及案例分析

七、国企人才流动机制的建立与完善

八、国企用工成本控制和薪酬福利法律风险防范

第三部分：深化国企收入分配改革与激励机制建设政策解读与操作实务及风险规避

一、深化国企改革1+N政策综述

二、劳动收入分配制度改革与激励机制建设的法规政策依据

三、国发〔2018〕16号文、国资发改革[2016]133号文解读

四、薪酬基本制度与员工绩效考核规定内容解析

五、经营者业绩考核与部室绩效考核操作实务

六、国企改革中的股权激励操作实务

七、收入分配改革与激励机制建设中的法律风险及应对措施

第四部分：近年出台的系列“三供一业”分离移交文件解读及实操对策解析

一、“三供一业”分离移交职能剥离、资产处理、人员安置、经费筹措、国有资本经营预算补助申请、清算、审计暨移交方案设计与组织实施疑难问题解析

二、物业管理职能、资产、人员移交范围界定及费用处理与风险规避

三、“三供一业”移交试点企业的经验介绍、教训总结与案例分析

第五部分：新一轮国企改革政策导向与2018年度厂办大集体改革新政解析

一、厂办大集体剥离改制（关闭）总体规划、方案设计与组织实施疑难问题处理

二、厂办大集体改制、关闭的职工安置、劳动关系与社保处理及改革成本筹措与财政补助金申请

三、厂办大集体产权界定、清产核资、资产处置与债权债务等疑难问题处理

四、改制后的股权设计、公司治理与管理者激励措施及关闭（破产）注意事项

五、现场诊断答疑与马钢、攀钢、葛洲坝集团等大集体改革经验教训与10个改革方案解析

第六部分：深化国企改革“1+22”政策综述与混改及员工持股政策文件解读

一、各层级国企混改方式选择、操作规则及人员安置、资产债务等问题处理

二、员工持股与股权激励的最新政策解读

三、员工持股方案与股权激励设计与操作实务解析

四、已实施员工持股企业涉及的法律风险问题解析及规范处理

五、国企（非上市公司、上市公司）员工持股案例解析与经验教训介绍

五、收费标准

学员收费2800元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。