职业生涯规划（1天）

1. 职业生涯设计的缘起

欧洲对全球人力资源动态的调查

对职业忠诚对人力资源管理者的启示

知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代

全人思维与职业生涯规划

2. 理解职业生涯的意义

职业/职业生涯/职业生涯设计的含义

职业生涯的发展阶段

职业锚理论

影响职业生涯成功的因素

练习：你的职业锚

3.职业生涯设计的步骤和方法

影响职业生涯设计的因素

职业生涯设计的基本原则

职业生涯设计的步骤

个人职业生涯设计的方法:
职业生涯自我设计法七步法详解

案例：职业生涯设计实例

4.职业生涯设计的实现

走向成熟：告诉你一个惊人的成功法则

有效行动:一个马拉松冠军的成功秘诀

5.做好企业职业生涯设计

职业发展通道的设计

导师制度

轮岗与工作再设计及工作职能扩大化

接班人计划

在职培训等多手段综合

案例：明日之星计划等

6. 正确认识个人职业生涯与企业的关系

立足现实,走向成功

智慧故事：最大的麦穗

摆正心态，实现双赢

智慧故事：木匠的房子

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等