薪酬体系设计方案班2天1晚—— 手把手教你搭体系_公开课

课程大纲

课程大纲】：

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、组织变革沿革和趋势

2、薪酬常见问题和解决办法

3、薪酬体系设计模型

4、岗位价值评估与岗位职级图的制作

（实战演练：岗位价值评估）

5、职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

部门平均工资与占比分析

等级工资内部回归分析

各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

等级工资外部回归分析

关键岗位工资偏离度分析

福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

薪酬策略制定；

市场薪酬带宽预测办法

等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

薪酬制度要点分析

薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

中长期激励体系“4+2+1”设计

弹性福利体系设计要点

【讲师介绍】：

王伯岩

金牌讲师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

薪酬体系设计方案班2天1晚—— 手把手教你搭体系