校园招聘与雇主品牌建设

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1. 校园招聘如何吸引优秀人才加盟？

2. 雇主品牌在校园招聘中如何运用？

3. 为何新进大学生的存活率不太高？

B．课程目标（我们的学习方向）

通过《雇主品牌建设与校园招聘课程》的学习，帮助校园招聘团队理清雇主品牌建设的整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一单元：用客户思维构建场景招聘

1. 案例1：该组织招生如何从无人问津到门庭若市

2. 什么是招聘客户思维

3. HRD如何培养客户思维

4. 场景招聘设计4大原则

5. 场景招聘设计5大要素

6. 研讨：校园招聘工作存在的主要问题

第二单元：雇主品牌建设

1. 案例2：该公司为何是最佳雇主

2. 最佳雇主品牌的4大特点

3. 什么是雇主品牌

4. 雇主品牌的4大价值点

5. 雇主品牌发展路径设计

6. 企业独特价值主张提炼

7. 校园专项活动与雇主品牌传播

8. 研讨：校园雇主品牌整体方案策划

9. 雇主品牌建设之实习生管理

1) 案例3：该公司如何通过实习生计划提前锁定人才

2) 什么是实习生计划

3) 培养实习生的理由

4) 引进实习生的土壤

5) 六步落实实习生计划

6) 研讨：大学生暑期实施方案策划

第三单元：校园招聘管理

1. 案例4：某公司校园招聘计划

2. 校园招聘计划管理

1) 组建校招团队

2) 选择目标高校

3) 选择进校时间

4) 确定校招方案

3. 校园招聘宣讲与雇主品牌传播

1) 形式选择

2) 场地选择

3) 嘉宾选择

4) 宣讲实施

4. 慧眼识才与雇主品牌传播

1) 简历筛选技巧

2) 要约面试技巧

3) 集体面试工具：价值观吻合性测评

4) 集体面试工具：无领导小组讨论

5) 单独能力面试工具：能力测评6个问句

6) 单独素质面试工具：素质测评6个问句

7) 求职动机测评工具：求职动机4个问句

8) 面试实施注意事项

5. 完美冲刺与雇主品牌传播

1) OFFER发放

2) 密切互动

3) 提醒再提醒

4) 快速融入工具：职场规则教育

老师简介

朱会友——人力资源价值管理专家

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师

1生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问

2家企业辅导后成为细分市场第1名：凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名

3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

4个年代给予赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企业提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

2008年5月出版光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论，从人力资源价值创造的角度设计课程，课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验，课程具有鲜明的创新性。

授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论，听课轻松不费劲；运用恰当的咨询案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。

学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具，是导师咨询中用到的工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；通过课堂现场实战演练，建立标杆模板，形成有形学习成果，拿回去就可以使用。

总裁班系列课程：《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》

EDP班系列课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程：《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程：《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》