团队激励与授权_公开课

课程大纲

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M：管理激励

1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态

（1）阶段识别：团队整体发展阶段及特征

（2）行为/意愿识别：团队成员 5 个阶段工作表现/意愿变化

2、团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式

（1）讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践（团队整体维度的激励方式）

（1）员工个体发展阶段与需求：案例演练

（2）员工个体工作状态评估：准备度图谱

（3）管理者四种个体激励类型呈现

（4）下属个体情境与管理激励的匹配模型

（5）6 步执行步骤与注意事项

★视频：四种典型个体激励模式

4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性

（1）组织文化与组织氛围的定义

（2）组织文化与管理激励的关联

（3）管理者建立强文化、弱文化的选择要素

（4）部门组织文化的传递方式与管理手段

5、领导力激励：领导力维度的激励行为

三、C：沟通激励

1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

3、解决方案建议：颠覆性法则与工具

四、D：授权激励

1、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义：四维价值分析

3、授权障碍呈现：障碍结构分析

4、授权的基本方法

★案例分享：典型的授权失败案例：这位授权的主管犯了哪些典型错误？

5、授权模式与关键流程

★课堂练习：你的授权计划

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

专家简介

原微软在线中国区高级市场总监张椿龄

实战经验

18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理，摩托罗拉中国区大区总经理，三星电子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职；在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，具有海外留学和工作背景。

他任职期间曾管理近3千人团队，销售金额达50亿~180亿人民币/年，同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算，在团队领导、沟通协调等领域经验丰富，对现今企业与管理有深切体会。

授课特点

善于通过大量亲身案例及其他企业实践，引导和激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，培训过程富有创意和激情。

主讲课程

团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。

服务客户

微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……

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