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一、真案例与伪案例的区别
1、“真伪”案例猜猜猜
2、好案例的特点及要素
二、好案例一定是萃取复盘出来的
1、基于教导目的选择案例主体
(1)目的一:激发什么思考
(2)目的二:为了复制还是迭代
2、好案例形成的三个维度
(1)还原萃取
(2)复盘分析
(3)建模制版
三、萃取复盘的流程及实操
1、萃取的基本原则
(1)情境还原
(2)自我觉察
(3)关键要素提炼
(4)风险点
(5)限制条件
2、复盘的四要素决定了好案例
(1)要素一:意愿
(2)要素二:能力
(3)要素三:环境
(4)要素四:资源
四、复盘后的迭代与案例撰写
1、复盘中的关键内容激发迭代
(1)问题机会轮工具运用
(2)思维云盘工具运用
2、案例的完整编写
五、案例成果转化及案例教学
1、案例成果之三化
(1)流程化
(2)工具化
(3)模型化
2、案例教学与应用
专家简介
原Google中国北方区培训负责人 刘睿
实战经验
18年培训及中高层管理经验,曾历任Google中国北方区培训负责人、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。持续专注培训师培训和课程开发领域,始终秉承实用、落地的原则,亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设,先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。
专业背景
BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师、中国学习转化技术应用研究院院长、中国名优讲师评选大赛辅导导师、课程开发睿思八法版权人
授课特点
注重学员对知识的兴趣度及实用度,“化繁为简,化简为趣,化趣入道”;互动性强,注重学员的参与性,通过引导,激发学员思考;课程采用独特的“五步教学法”,促动培训绩效改进。
主讲课程
TTT/PTT职业培训师培训(初阶-进阶-高阶)、四模三段课程开发与设计、绩效导向的经验萃取与复盘技术、学习转化技术。
服务客户
中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国移动、南方电网、阿里巴巴、网易、万科集团、蒙牛集团、威士伯涂料、松下电器……
本课程名称: 经验萃取技术与案例开发
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
一、真案例与伪案例的区别
1、“真伪”案例猜猜猜
2、好案例的特点及要素
二、好案例一定是萃取复盘出来的
1、基于教导目的选择案例主体
(1)目的一:激发什么思考
(2)目的二:为了复制还是迭代
2、好案例形成的三个维度
(1)还原萃取
(2)复盘分析
(3)建模制版
三、萃取复盘的流程及实操
1、萃取的基本原则
(1)情境还原
(2)自我觉察
(3)关键要素提炼
(4)风险点
(5)限制条件
2、复盘的四要素决定了好案例
(1)要素一:意愿
(2)要素二:能力
(3)要素三:环境
(4)要素四:资源
四、复盘后的迭代与案例撰写
1、复盘中的关键内容激发迭代
(1)问题机会轮工具运用
(2)思维云盘工具运用
2、案例的完整编写
五、案例成果转化及案例教学
1、案例成果之三化
(1)流程化
(2)工具化
(3)模型化
2、案例教学与应用
专家简介
原Google中国北方区培训负责人 刘睿
实战经验
18年培训及中高层管理经验,曾历任Google中国北方区培训负责人、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。持续专注培训师培训和课程开发领域,始终秉承实用、落地的原则,亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设,先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。
专业背景
BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师、中国学习转化技术应用研究院院长、中国名优讲师评选大赛辅导导师、课程开发睿思八法版权人
授课特点
注重学员对知识的兴趣度及实用度,“化繁为简,化简为趣,化趣入道”;互动性强,注重学员的参与性,通过引导,激发学员思考;课程采用独特的“五步教学法”,促动培训绩效改进。
主讲课程
TTT/PTT职业培训师培训(初阶-进阶-高阶)、四模三段课程开发与设计、绩效导向的经验萃取与复盘技术、学习转化技术。
服务客户
中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国移动、南方电网、阿里巴巴、网易、万科集团、蒙牛集团、威士伯涂料、松下电器……
本课程名称: 经验萃取技术与案例开发
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