供应管理基础

合同和谈判

1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。

1 – A – 2准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。

1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。

1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。

1–A–5管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务

1–B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。

2–B–2开发采购成本管理计划战略。

1–B–3通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。

1–B–4执行成本/采购效益分析。

1–B–5开发融资并利用采购战略。

国际化

1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。

1–C–2制定物料和服务的国际采购。

1–C–3制定和维护跨境交易文件。

社会责任

1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。

1–D–2在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源

1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。

1–E–2评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。

1–E–3基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

供应商关系管理

1–F–1确定供应商优化的机会和收益。

1–F–1开发/管理与供应商的高效关系。

1–F–1开发/实施供应商多样化方案。

1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。

1–F–5进行供应商业绩评估。

1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。

讲师介绍--史文月, 1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。