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1.仓储管理概述
现代化的仓储管理理念
仓储管理的基本概念
仓储与公司成本的关系
现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
储存规划
商品保管场所的布置
自动化立体仓库
商品堆垛设计
3.仓库管理
仓储机械设施
商品验收入、出库
库存商品的保管与养护
科学的人员管理
现场安全管理
4.库存管理
JIT库存管理方法
ERP库存管理技术
条形码技术
RFID技术系统
供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
仓储成本分析
仓储费用定价
仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
仓储合理化
仓库管理部门及其职能
仓储管理信息系统
仓库管理绩效考核
仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
为什么建立物流中心
物流中心规划要点
物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
1PL，2PL与3PL
合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
◆ 乔先生主讲的课程包括：
◆ 《高效物流管理》（2天）
◆ 《仓储管理实务》（2天）
◆ 《工厂库存管理实务》（2天）
◆ 《战略供应链管理》（2天）
◆ 《如何完善货运和清关》（2天）
◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
◆ 《需求计划制定》（2天）
◆ 《库存分析》（2天）
◆ 《主生产计划》（2天）等
◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等
王老师 Rice
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业；凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《实用采购技巧》
u 《战略供应链管理》
u 《采购管理技能训练》
u 《国际采购实务》
u 《卓有成效的采购谈判》
u 《供应商开发与管理实务》
u 《工厂库存管理》
u 《仓储管理实务》
u 《高效物流管理》
u 《完善货运与清关》
u 《客户关系管理》
u 《大客户开发与管理》
u 《成功的销售技巧》
u 《卓越客户服务》等
王老师（Peter）
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括：
n 《战略供应链管理》（2天）
n 《供应链管理与ERP》（2天）
n 《精益生产之精益供应链管理》（2天）
n 《高效物流管理》（2天）
n 《仓储管理实务》（2天）
n 《工厂库存管理实务》（2天）
n 《实用采购技巧》（2天）
n 《高级采购管理》（2天）
n 《供应商质量管理（SQA）》（2天）
n 《采购谈判技巧》（2天）
n 《非生产性采购管理》（2天）
n 《企业ERP管理与信息化》（2天）
n 《制造企业的供应链管理》（2天）
n 《采购组织管理与成本控制》（2天）
n 《供应商谈判与绩效管理》（2天）
n 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
n 《企业计划管理实务》（2天）
本课程名称： 仓储管理实务（2天）
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课程大纲
1.仓储管理概述
现代化的仓储管理理念
仓储管理的基本概念
仓储与公司成本的关系
现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
储存规划
商品保管场所的布置
自动化立体仓库
商品堆垛设计
3.仓库管理
仓储机械设施
商品验收入、出库
库存商品的保管与养护
科学的人员管理
现场安全管理
4.库存管理
JIT库存管理方法
ERP库存管理技术
条形码技术
RFID技术系统
供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
仓储成本分析
仓储费用定价
仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
仓储合理化
仓库管理部门及其职能
仓储管理信息系统
仓库管理绩效考核
仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
为什么建立物流中心
物流中心规划要点
物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
1PL，2PL与3PL
合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
◆ 乔先生主讲的课程包括：
◆ 《高效物流管理》（2天）
◆ 《仓储管理实务》（2天）
◆ 《工厂库存管理实务》（2天）
◆ 《战略供应链管理》（2天）
◆ 《如何完善货运和清关》（2天）
◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
◆ 《需求计划制定》（2天）
◆ 《库存分析》（2天）
◆ 《主生产计划》（2天）等
◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等
王老师 Rice
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业；凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括：
u 《实用采购技巧》
u 《战略供应链管理》
u 《采购管理技能训练》
u 《国际采购实务》
u 《卓有成效的采购谈判》
u 《供应商开发与管理实务》
u 《工厂库存管理》
u 《仓储管理实务》
u 《高效物流管理》
u 《完善货运与清关》
u 《客户关系管理》
u 《大客户开发与管理》
u 《成功的销售技巧》
u 《卓越客户服务》等
王老师（Peter）
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括：
n 《战略供应链管理》（2天）
n 《供应链管理与ERP》（2天）
n 《精益生产之精益供应链管理》（2天）
n 《高效物流管理》（2天）
n 《仓储管理实务》（2天）
n 《工厂库存管理实务》（2天）
n 《实用采购技巧》（2天）
n 《高级采购管理》（2天）
n 《供应商质量管理（SQA）》（2天）
n 《采购谈判技巧》（2天）
n 《非生产性采购管理》（2天）
n 《企业ERP管理与信息化》（2天）
n 《制造企业的供应链管理》（2天）
n 《采购组织管理与成本控制》（2天）
n 《供应商谈判与绩效管理》（2天）
n 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
n 《企业计划管理实务》（2天）
本课程名称： 仓储管理实务（2天）
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