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1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
- 环境的挑战 - 内部动力
企业发展客观规律 企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式：采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2. 变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3. 变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授权
创造短期绩效
巩固成果，深化变革
将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5. 引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声：WUCA时代的对策
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
u 《变革管理》
u 《解决问题和变革管理》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《领导能力提升与团队建设》
u 《中层管理人员技能提升训练》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
本课程名称： 变革管理实务(2天)
查看更多：经营战略公开课
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课程大纲
1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式：采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2. 变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3. 变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授权
创造短期绩效
巩固成果，深化变革
将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5. 引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声：WUCA时代的对策
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
u 《变革管理》
u 《解决问题和变革管理》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《领导能力提升与团队建设》
u 《中层管理人员技能提升训练》
u 《如何创造性解决问题》（2天）
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》（2天）
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
本课程名称： 变革管理实务(2天)
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