高效的研发项目管理实战沙盘演练

1.亮剑项目、项目管理和项目思维（1.5H）
现场组建项目团队，各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用，老师进行点评讲解，让大家有身临其境的启发感，让大家掌握项目管理的基本概念、理清思想
1.1什么是项目，其特征是什么？
1.2什么是项目管理思维？
1.3从技术岗转向项目岗位应该注意什么？
1.4什么叫项目管理？项目经理负责制是什么含义？
1.5项目管理的五大过程组，五大过程组中有什么项目管理活动？
1.6项目管理三角形，如何确定项目目标？如何从开始时识别的项目，列出WBS表
3.3.6第二步：活动排序（PERT），四种项目活动逻辑关系举例
3.3.7第三步：活动工期估计（宽带、三点模型等）
3.3.8任务时间的估计和计算
3.3.9第四步：制定甘特图项目进度计划
3.3.10PERT（计划评估技术），如何向关键路径要时间，向非关系路径要资源？
3.3.11学员练习识别关键路径
3.3.12关键路径分析研发项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
3.3.13如何应用里程碑进行压力与动力管理
3.3.14在研发项目中设置里程碑点，举例：某企业所设置研发研发项目的重要里程碑点
3.3.15举例：某产品研发MS Project的完整研发项目计划
3.3.16学员练习：制作研发项目WBS和甘特图计划
3.4控制过程
3.4.1为什么要进行控制？你知道你负责的研发项目的状态吗？
3.4.2里程碑控制
3.4.3案例分析：查德威克为何失败？
3.4.4如何计算里程碑偏差？
3.4.5研发项目周/双周报报告 开会的目的是什么？
3.4.6设计变更控制：偏差申请、变更跟踪，什么是CCB
3.4.7举例：某企业研发项目变更控制流程
3.4.8举例：研发项目周期性例会纪要模板
3.4.9研发项目文档移交管理：由项目秘书提交文档移交计划、按照文档移交计划持续接收项目文档
3.5收尾过程
3.5.1研发项目正常关闭
3.5.2研发项目非正常关闭
3.5.3为什么在研发项目结束时要进行经验教训总结，建立企业级的经验教训案例库
3.5.4举例：经验教训总结
3.5.5案例分析研发项目总结报告
4.一次性把事情做好如何高效的做好技术评审
如何避免技术评审会沦为撕逼会？如何正确的开技术评审会？各个部门的角色和职责是什么？
4.1技术评审与决策评审
4.2技术评审的最佳实践分享
4.3技术评审的会前、会中、会后
4.4各个部门的评审的角色和职责
5.未雨与绸缪项目风险管理
建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法，总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时急病乱投医。
5.1为什么许多企业的救火运动特别多？如何防止救火运动？
5.2什么是风险，研发项目中为什么那么多风险？
5.3风险类型：管理类、市场类、技术类等
5.4如何对风险进行优先级排序？
5.5风险管理的四步骤
5.6风险识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗？
5.7举例：某企业各类风险检查单
5.8风险分析：如何分析风险发生的可能性？如何分析风险带来的损失？
5.9什么是风险的应急预案，为什么要制订风险的应急预案？
5.10如何制订技术类风险的应急预案？如何制订采购风险的应急预案？
5.11风险监控：风险的排序在项目过程中会变化吗？
5.12演示：风险跟踪单
5.13风险管理的实践与经验
5.14某公司新产品开发风险识别及评估举例
5.15案例分析：某研发项目风险分析与评估、老师点评
6.如何管理不同类型的的项目成员以及领导力和执行力的三个修炼
6.1如何管理不同类型的员工
6.1.1能力较弱者
6.1.2能力突出者
6.1.3以前有贡献但冲劲不足的老员工
6.1.4个人能力突出，但团结合作或集体意识不强的人
6.1.5水平很高，但是不愿带新人的员工
6.1.6对待团队中特殊人物的处理要点
6.2智慧性 ：蛮干苦干巧干
6.3根本性 ：因变量自变量　　
6.4系统性 ：亢龙有悔降龙十八掌