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本课程名称: 企业文化优势定制与推进落地
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课程大纲
1.文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
企业文化的三个层次
招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神
第二讲:文化构建四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)
1.建设体系经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系洗脑
培训理念
搭建企业案例库
营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系(目视体系)造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度
第三讲、文化落地落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)
1.高层重视 给予支持
高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
干部先动 自上而下
案例:招行、青岛银行、华为案例
企业文化适合自己就是最好的
2.导向落地平台
企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面
内训师队伍建设
干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
案例分享
3.理念渗透行为
文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
抓导向 舆论监督
舆论鲜明 文化监督
身边人,身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4.氛围营造造势
文化要学会策划
如何策划造势
通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5.平台参与聚力
企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
授人以娱 不但成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
6.关爱员工聚心
建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例
学会凝聚人心,激活士气
案例分享
设计班组的家文化和关爱文化
互动演练
第四讲:课程小结 优化提升
1、我的行动
2、我的计划
本课程名称: 企业文化优势定制与推进落地
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