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本课程名称: 第三方物流的管理与成本控制
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服务态度0低0%
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课程大纲
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制 :
建立物流规划VS供应链战略
明确服务要求、水平、细则,及筛选相应的物流提供商
分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
施行流程标准化和审计
完善应急预案
寻求系统功能支持
培训从业人员操作规范及物流专业知识
深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:
建立物流供应商管理标准
确定供应商服务水平和主要考核指标
细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
实行服务表现定期沟通和改进
共享服务需求及物流市场信息
提供供应商培训
引入备选供应商
物流供应商的其他功能
本课程名称: 第三方物流的管理与成本控制
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