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本课程名称: 研发多项目管理实务培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
掌握项目群管理办公室的定义与作用
掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法:如安索夫分类法
掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具
掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出
掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理
掌握项目群资源调配,项目群会议的方式、程序、报告内容等
掌握编写项目群进展报告:项目群进度评估、费用评估、重大问题与风险等,以及质量月报
站在公司角度,掌握对项目群的绩效管理模式。
培养项目经理掌握应对项目过程中的目标变更、需求变更等各种变化的办法
培训特色
本课程结合业界知名公司的成功经验,如华为技术公司、中集集团公司等,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。
实战性:讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询(30多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。
互动性:启发式教学,在课程中根据讲师多年咨询行业的研究成果,设计大量案例,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。
模板化:课程中,结合顾问老师的咨询项目交付,向学员们展示项目群管理的模板:项目提议书、SPAN分析工具、项目路标、项目群报告、项目群资源等模板。
课程大纲(详细版)
项目群管理办公室:多项目管理的中枢部门
项目群管理办公室类型:保证型、已管理级和优化级的特征
项目管理部门与质量管理部门有什么区别?
某集团公司项目群管理办公室典型职责
分级设置的项目群管理办公室
子公司级项目管理部门的职责
子公司级项目管理部门设置哪些岗位?各岗位大致职责
集团公司项目管理部门有哪些职责?
集团公司项目管理部门设计哪些岗位?各岗位大致职责
集团公司与子公司研发管理的关系
建立分级管理的机制:某集团公司项目分级管理指导书
项目群分级管理,以及分级标准
项目群级别与项目群管理办公室级别对应矩阵
研发项目群分类:项目群管理基础
安索夫产品模型分类法
何谓市场成熟度以及判断准则
何谓产品成熟度以及判断准则
市场渗透策略
开发新产品策略
开发新市场策略
多样化策略
企业研发项目分类:技术研究类项目、新产品开发类项目
技术预研类项目特点
技术预研项目流程
技术开发类项目特点
技术开发类项目流程
新产品开发项目特点
新产品开发流程特点
多项目组合决策与排序:筛选项目并规划项目群清单
产品包需求、市场管理与产品规划、与产品开发关系图
筛选研发项目的六步法
第1步-确定优先级排序框架
明确项目分类模型:安索夫矩阵、研发项目类型
确定评估属性和要素:市场吸引力、竞争地位、财务分析
为每个要素分配权重:不同类型项目权重不同
第2步-确定所有潜在项目
由各业务单元提出预立项项目
使用立项项目提议表
第3步-将项目分成不同群组
根据安索夫分类方法,所有产品包可以分为四类:
第1类:市场渗透或扩展
第2类:产品开发
第3类:市场培育
第4类:多样化
第4步-根据优先级排序框架给产品包评级
组合决策标准(PDC)提供一种一致的方法,评估所有的开发项目
市场吸引力打分
竞争地位的评分
财务要素是一个关键的评估要素
第5步-明确项目之间的依赖关系
第6步-在路标内对项目进行排序
B-H-W-S排列可作为组合决策工具
建立界线(Cutoff Line)
买进-对这些产品包进行投资
持有-对这些产品包继续进行投资,并监控进展情况
观望-在下期组合中不考虑这些产品包
卖掉- 在组合中不考虑这些产品包,并解决这些思路
公司级的项目群清单
通过管道管理优化项目优先级排序及:
技术规划与技术预研管理、研发项目管理实务、基于IPD体系的研发项目管理、在研发过程中构建新产品质量、基于新产品研发过程的测试管理、产品线运作管理、集团研发管控
客户部分评价
整体课程非常好,老师非常专业,安排非常合理
----南方机车株洲电力机车广缘科技有限责任公司研发部经理黄雕海
有很强的系统性和实用性
----佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司研究开发部经理赵婷
讲解清楚,模板展示详尽,内容非常实用
----深圳市传音科技有限公司项目经理谭波
非常适合企业的情况,企业的针对性很强,而不是夸夸其谈、天马行空。
----东风朝柴公司技术中心书记王建伟
做产品拍脑袋,目标不明干劲大;一头钻进开发阶段,推出产品快,产品从市场回来也快;新产品销售时才知道成本高,新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状,卓一也在经历这种痛苦,感谢郭老师的答疑解惑和辛苦授课!
----苏州卓一叉车公司潘小军总经理
本课程名称: 研发多项目管理实务培训
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