研发多项目管理实务培训

研发项目 研发多项目管理实务培训收益
掌握项目群管理办公室的定义与作用
掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法
掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具
掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出
掌握项目管理与控制的方法，如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理
掌握项目群资源调配，项目群会议的方式、程序、报告内容等
掌握编写项目群进展报告：项目群进度评估、费用评估、重大问题与风险等，以及质量月报
站在公司角度，掌握对项目群的绩效管理模式。
培养项目经理掌握应对项目过程中的目标变更、需求变更等各种变化的办法
培训特色　
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。
实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询（30多家）经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。
互动性：启发式教学，在课程中根据讲师多年咨询行业的研究成果，设计大量案例，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。
模板化：课程中，结合顾问老师的咨询项目交付，向学员们展示项目群管理的模板：项目提议书、SPAN分析工具、项目路标、项目群报告、项目群资源等模板。
课程大纲（详细版）
项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门
项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征
项目管理部门与质量管理部门有什么区别？
某集团公司项目群管理办公室典型职责
分级设置的项目群管理办公室
子公司级项目管理部门的职责
子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责
集团公司项目管理部门有哪些职责？
集团公司项目管理部门设计哪些岗位？各岗位大致职责
集团公司与子公司研发管理的关系
建立分级管理的机制：某集团公司项目分级管理指导书
项目群分级管理，以及分级标准
项目群级别与项目群管理办公室级别对应矩阵
研发项目群分类:项目群管理基础
安索夫产品模型分类法
何谓市场成熟度以及判断准则
何谓产品成熟度以及判断准则
市场渗透策略
开发新产品策略
开发新市场策略
多样化策略
企业研发项目分类：技术研究类项目、新产品开发类项目
技术预研类项目特点
技术预研项目流程
技术开发类项目特点
技术开发类项目流程
新产品开发项目特点
新产品开发流程特点
多项目组合决策与排序：筛选项目并规划项目群清单
产品包需求、市场管理与产品规划、与产品开发关系图
筛选研发项目的六步法
第1步－确定优先级排序框架
明确项目分类模型：安索夫矩阵、研发项目类型
确定评估属性和要素：市场吸引力、竞争地位、财务分析
为每个要素分配权重：不同类型项目权重不同
第2步－确定所有潜在项目
由各业务单元提出预立项项目
使用立项项目提议表
第3步－将项目分成不同群组
根据安索夫分类方法，所有产品包可以分为四类：
第1类：市场渗透或扩展
第2类：产品开发
第3类：市场培育
第4类：多样化
第4步－根据优先级排序框架给产品包评级
组合决策标准（PDC）提供一种一致的方法，评估所有的开发项目
市场吸引力打分
竞争地位的评分
财务要素是一个关键的评估要素
第5步－明确项目之间的依赖关系
第6步－在路标内对项目进行排序
B-H-W-S排列可作为组合决策工具
建立界线（Cutoff　Line）
买进－对这些产品包进行投资
持有－对这些产品包继续进行投资，并监控进展情况
观望－在下期组合中不考虑这些产品包
卖掉－ 在组合中不考虑这些产品包，并解决这些思路
公司级的项目群清单
通过管道管理优化项目优先级排序及:
技术规划与技术预研管理、研发项目管理实务、基于IPD体系的研发项目管理、在研发过程中构建新产品质量、基于新产品研发过程的测试管理、产品线运作管理、集团研发管控
　　 客户部分评价　　
整体课程非常好，老师非常专业，安排非常合理
----南方机车株洲电力机车广缘科技有限责任公司研发部经理黄雕海
有很强的系统性和实用性
----佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司研究开发部经理赵婷
讲解清楚，模板展示详尽，内容非常实用
----深圳市传音科技有限公司项目经理谭波
非常适合企业的情况，企业的针对性很强，而不是夸夸其谈、天马行空。
----东风朝柴公司技术中心书记王建伟
做产品拍脑袋，目标不明干劲大；一头钻进开发阶段，推出产品快，产品从市场回来也快；新产品销售时才知道成本高，新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状，卓一也在经历这种痛苦，感谢郭老师的答疑解惑和辛苦授课！
----苏州卓一叉车公司潘小军总经理