大数据战略解码与私董会实战_公开课

课程大纲

一、战略解码介绍与导入
*　什么是战略解码
*　为什么要战略解码
*　战略解码的方法和模型
*　战略解码原则
*　战略地图的应用
*　战略解码的输出
二、战略解码的层次
*　使命与愿景
*　组织未来年度的主要发展目标　
*　SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势
*　准备情景分析报告
*　主情景分析，讨论组织应该采取的策略
*　检验策略的实用性和确定行动方案
三、战略澄清与战略解码
*　研讨组织情景战略规划进行战略澄清
*　建立多维财务预测模型
*　组织各所属团队的平衡计分卡
*　组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
*　组织各部门重点工作清单及任务分解
*　确定部门责任中心定位
*　确定战略牵引目标
*　审视战略澄清图
*　确定部门考核指标和业务重点
*　部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
*　确定团队业务重点
*　团队重点工作分解
四、确定措施与行动计划
*　确定实现工作重点目标的关键因素
*　分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
*　应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
*　用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式
*　确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标
*　形成责任承诺书
*　落实到具体岗位
五、运营与质询督导系统的构建
*　大数据在企业运营中的作用
*　PDCA在公司层面的执行力
*　运营数据收集和评价平台建立
*　督导质询以事件为中心的管理模式
*　质询会的程序
*　质询模板
*　质询实际演练

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