产品线和研发组织变革

1.产品管理和产品线及研发组织模式
1.1.产品管理和运作模式
1.1.1.产品管理的概念
1.1.2.产品管理的三层模式：公司层、业务单位（产品线/产品事业部）层、产品层
1.1.3.产品管理的三段模式：战略规划及产品规划、产品及技术研发、产品生命周期管理
1.2.基于IPD的产品线及研发组织模式
1.2.1.集成产品开发（IPD）首先是一套高效的研发管理体系
1.2.2.IPD也是一种卓越的产品经营管理模式
1.2.3.IPD体系在企业整体管理体系中的位置
1.2.4.为什么要实施IPD？
1.2.5.狭义IPD与广义IPD的区别
1.2.6.IPD体系的组织框架职能组织框架与跨部门团队组织框架
1.2.7.产品线及研发职能组织框架、示例
1.2.8.跨部门团队组织框架、示例
1.3.产品线组织模式
1.3.1.产品线的定义
1.3.2.产品线的划分原则及方法
1.3.3.产品线组织的构成
1.3.4.产品线组织模式与独立事业部模式的比较
1.3.5.举例：弱产品线组织模式
1.3.6.举例：强产品线组织模式
1.3.7.研讨：我们公司采用哪一种产品线组织模式？
1.4.研发组织模式
1.4.1.研发（RD）的定义
1.4.2.产品包（Offering）和跨部门研发活动的概念
1.4.3.研发组织和研发活动的关系
1.4.4.按活动划分研发活动：产品开发、技术开发、产品预研、技术研发
1.4.5.按产品划分研发活动：产品线/子产品线内部的、跨产品线/子产品线的、新领域的
1.4.6.按专业划分研发活动：如硬件、软件、结构、工艺、测试、工业设计等
1.4.7.按职能管理划分研发活动：规划管理、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理、合作管理等
1.4.8.多家公司研发组织结构举例
1.4.9.如何结合以上划分和企业实际，分析和选择合适的研发组织模式？
2.产品线职能组织设计
2.1.产品线主管
2.1.1.产品线负责人（如产品线总监、产品事业部总经理）
2.1.2.产品经理的定位及职责
2.1.3.如何发挥产品经理的作用
2.2.产品线市场（Marketing）组织
2.2.1.市场（Marketing）部门的典型职责
2.2.2.市场与行销、销售的区别
2.2.3.公司级市场部职责
2.2.4.产品线市场部的定位与职责
2.2.5.举例：某公司产品线市场部的构成
2.2.6.研讨：我们公司产品线市场部如何设计？
2.3.产品线研发组织
2.3.1.集中式研发与分布式研发的比较
2.3.2.产品线产品开发组织
2.3.3.产品线技术开发组织
2.3.4.产品线预研组织
2.3.5.研讨：我们公司产品线研发组织如何设立？
2.4.产品线职能管理组织
2.4.1.产品线运作管理部门
2.4.2.产品线质量及成本管理部门
2.4.3.产品线项目管理部门
2.5.产品线组织与其它组织平台/部门的关系
2.5.1.与中央研发组织平台的关系
2.5.2.与销售及服务组织平台的关系
2.5.3.与供应链组织平台的关系
2.5.4.与人力资源管理部门的关系
2.5.5.与财务管理部门的关系
2.5.6.与运营管理部门的关系
3.研发职能组织设计
3.1.研发活动的划分及组织设置方式
3.1.1.四类研发活动的比较
3.1.2.产品开发（PD）职能组织设置方式
3.1.3.技术开发（TD）职能组织设置方式
3.1.4.预研（PR/TR）职能组织设置方式
3.2.研发专业部门的划分方式
3.2.1.按专业划分
3.2.2.按产品领域划分
3.2.3.探讨：我们公司研发专业部门如何划分？
3.3.研发项目组织的类型
3.3.1.职能型
3.3.2.项目型
3.3.3.矩阵型（轻度、平衡、重度）
3.3.4.研讨：我们公司采用哪种类型？
3.4.中央研发平台组织
3.4.1.中央研发平台组织类型（弱平台、强平台）
3.4.2.产品开发组织
3.4.3.共用技术平台组织
3.4.4.共用工程技术平台组织
3.4.5.技术/架构规划及管理部门
3.4.6.研讨：我们公司研发中央平台组织如何设置？
4.跨部门团队组织设计
4.1.基于IPD的公司整体跨部门的团队架构
4.2.IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作
4.2.1.IRB角色构成及运作机制
4.2.2.C-PMT角色构成及运作机制
4.3.产品线跨部门的团队
4.3.1.产品线跨部门团队运作模式
4.3.2.产品线IPMT（集成组合管理团队）角色构成及运作规范
4.3.3.产品线PMT/RMT（组合管理团队/需求管理团队）角色构成及运作规范
4.3.4.PDT（产品开发团队）角色构成及运作规范
4.3.5.TDT（技术开发团队）角色构成及运作机制
4.3.6.LMT（生命周期管理团队）角色构成及运作机制
4.4.跨部门技术团队
4.4.1.ITMT（集成技术管理团队）角色构成及运作机制
4.4.2.TMT（技术管理团队）角色构成及运作机制
4.4.3.TMG（技术管理小组）角色构成及运作机制
4.4.4.研讨：我们公司产品线及研发跨部门团队如何设置？
5.产品线和研发组织运作
5.1.产品线经营思想
5.2.案例一：HW公司产品线实体组织变革
5.2.1.变革的背景
5.2.2.产品线实体组织变革
5.2.3.产品线运作的原则
5.3.案例二：Y公司产品线和研发组织调整
5.3.1.困惑：研发为何越来越累？开发的新产品为何绝大部分不成功？
5.3.2.建立基于IPD的产品线及研发组织平台
5.3.3.市场及产品中心组织设计
5.3.4.研发中心组织设计
5.3.5.分享：产品线和研发中心组织设计的得失
5.4.案例三：T公司产品线经营变革
5.4.1.高层分工和部门化经营的困境
5.4.2.产品线如何划分
5.4.3.产品线组织、研发组织设计，产品开发部门划到产品线，还是研发中心？利弊与选择？
5.4.4.产品线与研发中心、供应链中心等资源平台的配合问题
5.4.5.跨部门开发团队PDT如何有效设计和运行？
5.4.6.分享：产品线、研发中心的定位和运作关系
5.5.案例四：F公司研发及产品线组织演变
5.5.1.专业部门与产品经理、项目经理配合模式
5.5.2.产品开发部、产品部、跨部门团队协作模式
5.5.3.产品开发、技术开发、预研组织划分模式
5.5.4.产品线/子产品线组织、产品开发组织、技术平台、创新研究平台的系统模式
5.5.5.经验分享：全新的产品（中式洗碗机）如何通过研发及产品线组织平台孵化、产业化
5.6.产品线经营目标及考核机制
5.7.基于产品线的业务运行和分配机制
5.8.研讨：我们公司产品线及研发组织应如何调整？如何演进？
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
国内著名战略管理、产品管理和研发管理权威专家
原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
深圳市管理咨询协会荣誉会长、研发咨询专业委员会主任
被誉为中国IPD咨询及培训第一人
专著《研发困局研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章130多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、北方微电子、国人通信，等等。
培训特色
权威性：该课程源于现代产品管理思想、IPD系统思想和模式、IPD产品线经营思想、理论、现代企业组织设计理论和优秀企业的实践，是讲师在国内首创，为国内产品和研发组织设计领域的权威课程。十余年来，讲师在国内众多知名企业讲授并不断优化。
系统性：该课程系统包括了产品线职能组织、研发职能组织、产品线及研发跨部门团队、组织运行机制、产品线及研发组织与其它组织的关系等完整内容。企业可以基于课程内容，系统性地完成自己的产品线及研发组织设计，并与其它组织体系有效衔接。
针对性：不仅是理论、框架、方法、原则、要点、案例的讲授，而且结合企业实际情况展开研讨，课堂中明确企业产品线及研发组织设计的基本模式和框架。
实践性：讲师具备28年产品研发、研发管理、高层管理、30多个产品及研发咨询项目的实践经验，已经讲授公开课150多场，内训350多场，覆盖国内各行业、各知名企业（如美的、三一、中集、海信、方太、VIVO手机、腾讯、用友、比亚迪、ATL新能源、英威腾、迈瑞等），并赴台湾为多家知名企业讲授IPD课程。
胡老师亲自负责完成过的（不含参与指导的）产品线和研发组织设计咨询，包括：
2003年，方太研发及产品组织结构、IPMT、PDT团队设计、职位等级设计；迈瑞医疗研发组织结构及职位体系；
2004年，金发科技研发组织结构、IPMT、PDT、TDT跨部门团队设计；
2005年，科达科技市场及产品部、研发中心、跨部门团队设计，四方继保研发中心组织结构设计；
2006年，士兰微产品线、研究所、市场部、跨部门团队设计，歌尔声学研发中心组织结构、跨部门团队设计，中集集团技术平台组织、技术管理部组织设计；
2007年，美的集团中央研究院组织设计，中粮集团集团研发中心、BU研发部组织设计；
2008年，兴森快捷产品开发部、技术工程部组织设计；
2009年，阳光电源产品事业部、研发中心、IPMT、PMT、PDT、TDT组织设计
2010年，胜利软件、三维通信产品线、技术中心、跨部门团队组织设计、英威腾科技市场及产品中心/产品线、市场部、研发中心、IRB/IPMT、C-PMT/PL-PMT、PDT、TDT跨部门团队组织设计；
2011年，雷讯防雷研发中心、市场部、跨部门团队组织设计；
2012年，埃斯顿产品事业部、研发中心、跨部门团队组织设计；
2013年，良信电器产品线、研发中心、跨部门团队组织设计；
2014年，中电锦江产品线、研发中心、跨部门团队组织设计；
2015年，某核心军工所产品线、共性技术中心、科技发展部、跨部门团队组织设计；
2016年，卡斯柯铁道信号系统产品事业部、研发部、跨部门团队组织设计；维力医疗市场部、产品线、研发部、项目管理部、技术部、跨部门团队组织设计；
2017年，天奥科技产品线、研发中心组织设计、合力叉车产品线、研究所、PMT、RMT组织设计，方太集团未来3年产品线、产品开发中心、技术研究院、创新研究院组织设计（按照3年后研发人员达到3000人的目标）；
2018年，合力叉车公司级市场部组织设计，金田铜业集团技术中心、集团市场部、子公司/事业部研发中心和市场部、跨部门团队组织设计。