现代仓库管理与库存控制

适合对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义；
正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系；
理解企业库存管理的根本目标；
掌握库存控制的核心内容与常用方法；
理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路；
完成相应的课堂练习和案例讨论
对库存与仓储管理体系有总体把握

颁发

具体内容
第一天
第一讲.现代仓库的职能是什么？
1.现代仓库的价值
仓库--供应链的重要节点
如何提升仓库管理的价值与地位?
2.仓库与库存管理的基础是什么？
3.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
4.仓库管理战略包括哪些方面？
5.保税仓库管理
案例分析
第二讲.企业仓库再规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划遵循的原则
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,
也能创造仓储空间的16种方法
4.仓库现场管理规范
第三讲.仓库设备及其应用
1.仓库设备的昨天、今天与明天
2.现代仓库设备
3.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
4.高效仓库管理案例评析
5.物流新技术分享
目标 具体内容
第二天
第四讲.仓库运作与创新
1.物料JIT供应更优化（收货、入库、出库管理的最优选择）
2.高效拣选与分拣
3.出货与补货的最大问题是什么？
4.空间即金钱，找出呆废料产生原因（呆废料处理的途径与措施）
5.盘点---方法与步骤（为订货中库存控制的决策做准备？）
案例
成本与服务水平如何权衡？
第五讲.企业库存管理与控制
1.库存的动态分析与管理
2.库存控制的关键问题
a.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
b. 传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
c.库存管理的内容与目标
d.库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
a.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
b.企业库存控制
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
不要再盲目考核“周转率”了
c.第三方物流的管理
d.的战略管理
供应链管理下的库存管理

讲师：朱老师

工作经历：
著名大型美资投资企业物流部工作。

上海舒乐财务咨询有限公司――采购与物流管理咨询。
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。

德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。

著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。

日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。

中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。

中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。

其间曾赴美国、日本接受商务培训。

大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
授课风格：
朱老师是一位非常有影响力培训师、也是一位资深咨询师，中国职业经理人CCMC物流经理人培训与英国皇家物流国际认证ILT等课程培训讲师。朱老师多年来从事了多个行业、多个岗位的操作和管理工作，使他在上课时有丰富的、广泛的案例，同时又在知识、理论上进行了系统的深造，因此是一位集理论知识和实践操作与一体的老师。
朱老师上课轻松活泼，能在严谨科学的理论基础上，穿插多样的灵活的授课手法，实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，课堂气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。

专长领域：
采购管理
基于成本控制的采购成本控制
采购成本控制和供应商管理
现代仓储与库存管理
供应链及物流管理
供应商管理与评估采购谈判技巧及实战
尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。

部分辅导客户
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、大亚湾核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、阿克苏、德尔福汽车、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、伊顿、拉法基、汇众汽车、博世、科动控制系统、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、TYCO