产品平台与技术管理

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案?

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

二、产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述?

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块（cbb）?

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和cbb的重要意义?

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述?

9.企业产品平台化开发中的常见问题

10.研讨与演练

三、产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1)产品战略愿景

2)产品平台战略

3)产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略?

分割平台战略

平行影响战略

垂直规划战略

滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

1)产品系列差异分析

演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 ?

2)平台路标规划

演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 ?

3)平台要素定义

演练：定义平台关键要素表

4)平台项目分析

5)平台项目管理

演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期 ?

四、 技术战略和技术规划?

1.企业技术战略 ?

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念 ?

技术路线图主要特征

技术路线图的价值

案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程（本节含2组演练）?

1)Step1：市场分析

演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。 ?

2)Step2：产品分析

演练与讲解：市场产品分析表示例

3)Step3：技术分析

产品技术分析表示例

4)Step4：技术项目分析

5)Step5技术管理

演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。 ?

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述?

14.预研与技术开发流程?

示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡

15.技术项目评审?

16.技术项目度量?

五、组件设计与管理?

1.平台、模块共享的层次：7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法 ?

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

1)功能分析

2)功能分解

分解的形式：人类飞行需要什么?

功能分解与物理分解相辅相成

功能分解工具

3)模块差异化分析

案例分析：模块类别分析表

4)通用件提取

2.模块化设计第二步

1)设计综合

2)架构建立

3)平台模块分析

4)CBB接口及协议分析

演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。?

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《产品平台与技术管理》

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