结果导向-赢在执行

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课程背景

微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学什么，怎么学，总认为老板支持不够。于是企业面临着——

q为什么战略规划很完美，但总是无法落实？

q为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？

q为什么无论怎样强调，执行力就是得不到有效提升？

针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，通过分析执行力乱象，解释执行力的四大特征、三大流程，帮您理清解决执行力问题的宏观思路，助您打造一个高效执行团队！

课程收获

1、正确理解团队执行力；

2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素；

3、掌握提升领导力的关键要素；

4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

课程特色

1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；

2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；

3、企业现状为导向，思维启迪为手段；

4、思想顿悟，方法落地。

课程大纲

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力

（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人

（2）四象限理论

（3）高效时间管理的八个技巧

（4）对付拖延的技巧

（5）拒绝干扰的技巧

（6）提升行动力的技巧

（7）案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析（操作模板）

2、善于沟通

（1）金字塔原理表达的技巧

（2）对上沟通技巧与实践

（3）平级沟通技巧与实践

（4）对下沟通技巧与实践

（5）跨部门沟通技巧与实践

（6）案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

（1）心态方面：不想严格管理

（2）缺少科学的监督考核机制

（3）执行的过程过于繁琐

（4）缺乏目标管理及任务分解方法

（5）缺乏团队文化建设

（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

（1）理解上级意图

（2）制订执行计划

（3）付诸实际行动

（4）校正执行偏差

（5）确保执行成果

（6）完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

（1）为什么要设定里程碑目标？

（2）为什么王总定的目标无法执行？

（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？

（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

（5）华为某项目实施控制实例

（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）

（7）某500强公司非物质激励实例

（8）华为某部门制度和规范解析（模板）

（9）某500企业部门执行力提升实践