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课程背景
阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下,将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,以年度计划为基础,运用经营会计实现量化分权,通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题,让无数企业家头疼不已,最困惑莫过于——
q奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成?
q员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力?
q企业规模日益壮大,却苦于无独当一面的经营管理人才可用?
针对以上问题,我们特邀宗英涛老师,与您一同进行探讨学习。本课程旨在让经营者从战略的高度把企业看清楚,实现数字化、精细化、可视化经营,通过学习阿米巴经营模式引入内部交易会计实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能。
课程收获
1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法;
2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”;
3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与的方法。
课程特色
1、本课程的实践性和可操作性强,具有普适性,适合任何行业、任何规模的企业导入(具体效果视乎不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入存在差异)。
2、从中国企业家的困惑和痛点开始,循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑,讲解今天企业经营为何回到小时代。
课程大纲
一、什么是阿米巴经营?
1、从“管事”到“管人”,从“管理”到“经营”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴经营的构造原理
二、组织变革如何创造高利润?
1、传统“行政命令型”组织的弊端
2、阿米巴组织的划分原则
3、量化分权实现“人人成为经营者”
三、独立核算如何创造高收益?
1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
2、经营会计的构造原理
3、经营会计报表的“真功夫”
4、稻盛和夫的单位时间核算表
四、内部交易如何创造高收益?
1、内部交易的本质
2、内部交易价格的制订方法和交易细节
3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益?
1、用KPI评价和考核的弊端
2、“二元制”评价和激励系统
3、阿米巴经营与股权激励
六、经营理念如何创造高收益?
1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
2、本土“利他思想创造高收益”的案例
3、谁是第一:股东、客户还是员工?
七、企业推行阿米巴经营的误区:
1、阿米巴经营不是“承包经营”
2、公司老板在阿米巴经营中的角色
3、如何制订阿米巴推行计划
本课程名称: 阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程背景
阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系。该体系是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下,将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,以年度计划为基础,运用经营会计实现量化分权,通过经营权下放而快速培养人才。企业经营是大问题,让无数企业家头疼不已,最困惑莫过于——
q奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成?
q员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力?
q企业规模日益壮大,却苦于无独当一面的经营管理人才可用?
针对以上问题,我们特邀宗英涛老师,与您一同进行探讨学习。本课程旨在让经营者从战略的高度把企业看清楚,实现数字化、精细化、可视化经营,通过学习阿米巴经营模式引入内部交易会计实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能。
课程收获
1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法;
2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”;
3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与的方法。
课程特色
1、本课程的实践性和可操作性强,具有普适性,适合任何行业、任何规模的企业导入(具体效果视乎不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入存在差异)。
2、从中国企业家的困惑和痛点开始,循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑,讲解今天企业经营为何回到小时代。
课程大纲
一、什么是阿米巴经营?
1、从“管事”到“管人”,从“管理”到“经营”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴经营的构造原理
二、组织变革如何创造高利润?
1、传统“行政命令型”组织的弊端
2、阿米巴组织的划分原则
3、量化分权实现“人人成为经营者”
三、独立核算如何创造高收益?
1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
2、经营会计的构造原理
3、经营会计报表的“真功夫”
4、稻盛和夫的单位时间核算表
四、内部交易如何创造高收益?
1、内部交易的本质
2、内部交易价格的制订方法和交易细节
3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益?
1、用KPI评价和考核的弊端
2、“二元制”评价和激励系统
3、阿米巴经营与股权激励
六、经营理念如何创造高收益?
1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
2、本土“利他思想创造高收益”的案例
3、谁是第一:股东、客户还是员工?
七、企业推行阿米巴经营的误区:
1、阿米巴经营不是“承包经营”
2、公司老板在阿米巴经营中的角色
3、如何制订阿米巴推行计划
本课程名称: 阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式
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