4C团队教练认证班

项目背景

需求背景

杰克·韦尔奇说：“伟大的CEO是伟大的教练”。在中国，管理教练技术正被众多企业接受并将管理精英培育成管理教练。在ICF中国区教练调研报告指出，40%的企业员工接受过外部教练服务。组织内部引入教练可以清晰组织目标、提升团队业绩、缓解团队压力，帮助团队和个体转变思维模式进而产生突破自我的动力，从而打造赋能型团队，有效保证人力资本和企业战略的一致性。

项目权威

4C团队教练?，是ICF国际教练联合会认证的版权课程，来源于欧洲运行了40多年的“进化教练”项目、彼得圣吉的“学习型组织”以及麻省理工”U型理论”并结合大量的实践。迄今为止，国内4C团队教练?认证者近百位。目前4C团队教练?已在各行各业，不同规模的企业中大规模推广和使用。其中包括百度、辉瑞、方太、蚂蚁金服等知名企业的团队。

4C团队教练?核心模型

认证收益

企业收益

1、有效在企业进行内化，培养赋能团队教练；

2、可应用于企业各类场景，便于战略落地；

3、给企业带来全新的组织学习模式，培养发展企业人才。

岗位收益

1、掌握一套团队教练的流程和方法；

2、使用共识、联结等工具，转换团队场域促使问题解决；

3、可获得ICF、益策教育、创问教练联合颁发的权威证书。

认证与服务模式

第一阶段：2天面授课

目标：清晰流程、掌握流程，从学习中体验到4C流程的魔力。

一、Common View共识

1.扫描团队现状

2.小组呈现：对本次工作坊所期待的成果

二、Connection联结（需求 & 渴望）

1.重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系

2.反观团队：看到团队的渴望和需求

三、Courage勇气

1.重新发现自己在团队中的角色、意图、信念

2.团队的价值观和愿景

四、Co-create共创

1.全新的视角，直面现状

2.行动计划，集体承诺

第二阶段：2天面授课（2次4C团队教练的实践的经历）

目标：形成4C的场域环境，分享收获，持续进步。

一、反观

1、呈现收获与问题2、开放空间，创造新体验3、收获

二、感知

1、关注变化2、关注动力3、关注本质

三、成为

1、成为不断进化的个体2、成为场域的大师3、成为流程的大师

四、持续进化（形成持续稳定的关系）

认证流程

2天面授知识讲解——1月团队实践——2天面授深化知识——1月深度实践——实践报告提交——导师评审——颁发证书

认证讲师成长服务（1年内）：

1、旁听复训1次，先到先得

2、助教角色实习2次

3、线下聚会磨课2次

4、线上答疑辅导2次

5、年度评选交流活动

认证配套资料包：

1、一套执行4C团队教练?的流程

2、4C工具包

3、4C常用版权图片

4、瞬间激发团队的100个能量问题

5、4C实践前期准备资料

6、4C课堂常用引导视频11个

7、4C课堂使用PPT

8、一本教练手册和一本学员手册