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课程收获
1、系统了解大客户销售的整体策略制定;
2、掌握大客户销售策略制定的方法和工具;
3、帮助销售团队在今后工作,有指导性地展开工作。
课程大纲
一、分析局势
1、大客户销售目标分析
(1)销售目标制定
(2)客户的采购动机
2、整体形势分析
(1)客户项目阶段的认知
(2)销售项目进程的分析
3、客户的决策分析
(1)关键人物
(2)客户对现状的认知
?案例分析:客户的这些表现如何判断
?实战练习:正在经历的项目现状分析
(3)客户对方案的反应
二、应对局势
1、客户的主观认知分析
(1)主观认知分析图
(2)案例分析:客户的期望值如何管理
(3)实战练习:这个大项目该如何推进
2、关键人物认知与应对分析
(1)最终决策者认知与应对分析
(2)专业决策者认知与应对分析
(3)使用决策者认知与应对分析
(4)内线认知与应对分析
3、资源分配
(1)资源的种类
?实战练习:我们的资源分析
(2)资源使用注意事项
4、竞争形势
(1)如何看待竞争
(2)我方占优势的策略应对
(3)竞争对手占优势的策略应对
?案例分析:参与竞争还是选择放弃?
?实战练习:这个大项目该如何推进
5、尾声:回顾总结,行动计划制定
本课程名称: 大客户策略销售
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收获
1、系统了解大客户销售的整体策略制定;
2、掌握大客户销售策略制定的方法和工具;
3、帮助销售团队在今后工作,有指导性地展开工作。
课程大纲
一、分析局势
1、大客户销售目标分析
(1)销售目标制定
(2)客户的采购动机
2、整体形势分析
(1)客户项目阶段的认知
(2)销售项目进程的分析
3、客户的决策分析
(1)关键人物
(2)客户对现状的认知
?案例分析:客户的这些表现如何判断
?实战练习:正在经历的项目现状分析
(3)客户对方案的反应
二、应对局势
1、客户的主观认知分析
(1)主观认知分析图
(2)案例分析:客户的期望值如何管理
(3)实战练习:这个大项目该如何推进
2、关键人物认知与应对分析
(1)最终决策者认知与应对分析
(2)专业决策者认知与应对分析
(3)使用决策者认知与应对分析
(4)内线认知与应对分析
3、资源分配
(1)资源的种类
?实战练习:我们的资源分析
(2)资源使用注意事项
4、竞争形势
(1)如何看待竞争
(2)我方占优势的策略应对
(3)竞争对手占优势的策略应对
?案例分析:参与竞争还是选择放弃?
?实战练习:这个大项目该如何推进
5、尾声:回顾总结,行动计划制定
本课程名称: 大客户策略销售
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