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课程大纲
课程收获
1、学习关键管理方法和工具模型；
2、掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性；
3、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；
4、运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。
课程特点
本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用。
课程大纲
一、管理沟通基础
1、管理与领导
2、人性的假设
3、有效的沟通
4、信息的分类
二、对下属的三维认知
1、前言：现代组织中的人
2、第一维度：基于任务的准备度及对待方式
3、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
4、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1、案例背景
2、下属信息挖掘——乔?哈里窗
3、自我实战练习——如何领导下属
4、自我领导力发展规划
本课程名称： 领导力沙盘：盗梦空间 - 有效领导下属
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