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OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手

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  • 课程时间:2019/10/18 09:00 至 2019/10/19 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373524
  • 课程分类:培训发展
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课程大纲

项目背景

需求背景

随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。纵览国内大型企业,阿里、腾讯、顺丰都以OD视角在强势进行多元生态产业布局、组织转型升级和变革。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,以帮助企业更好的挖掘组织的潜能,发挥组织优势,为实现组织远大的目标提供保障。


项目权威

"组织发展" 这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。


认证收益

企业收益

1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革。

2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力。

3、解决组织诊断 、 设计及人才梯队建设等关键问题。


岗位收益

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法。

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构。

3、设计一个关键岗位的人才发展方案。


认证与服务模式

认证流程

课前学习→面授学习→课后作业→考核评估→结业颁证


课程内容

一、 冰火两重天—中外OD实践对比

1、寒冬来临—OD的前世今生

2、如火如荼—从OD总监职位说起

二、OD价值创造—回归战略与业务的主航道

1、组织—基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

(1)组织诊断望闻问切,为组织把脉

(2)组织设计:由战略大图到组织大图

(3)组织效能:为您打造效能仪表盘

2、文化—重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

(1)文化诊断恶知我们当下的文化

(2)文化澄清: 面向过去、现在、 未来的企业文化

(3)文化落地: 认知、认同、 践行

3、机制—激活组织,赋能个体

(1)激活组织: 股权架构设计与股权激励

(2)考核激励:多岗位 考核激励设计

4、人才—基于战略与业务的战略性人才供应链打造

(1)塑造组织能力

(2)战略性人力资源规划

(3)基于关键岗位的人才供应链打造

三、 登顶之舞—ODer从优秀到卓越

1、HR与OD—从三支柱说起

2、O in OD—三个视角深刻理解组织

3、D in OD—软硬OD技术

4、ODer之自我运用


认证配套资料包

1、三个经典的组织诊断工具

2、组织设计的流程图

3、不同行业的组织效能仪表盘

4、人才标准的模板工具

5、团队阶段的诊断工具

认证学员成长服务(1年内)

1、旁听复训1 次,先到先得。

2、线下聚会交流2次,半年1次。

3、线上答疑辅导1 次。

4、加入中国最大的人才发展与培训管理社群-学道家塾。


导师寄语

此次认证课程的目的是帮助OD从业者从宏 观角度更好地理解组织,抓住组织变革中的关键因素一组织、机制、人才、文化, 从而能更好的去推动组织变革和进化,与组织共舞,塑造成功而美好的组织。


本课程名称: OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手

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