非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理宝典

“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——

如何进行成本核算分析？

如何控制企业成本？

如何做好动态预算管理？

如何对资本预算进行控制？

针对以上问题，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

课程收获

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

7、如何规避企业的财务风险

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价

（2）公司财务安全评价

（3）公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别

（3）利润质量的分析

3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析

（2）现金流量与盈利质量的关系

（3）现金获取能力评价相关指标

4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

（1）成本的分类与决策

（2）从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

（1）什么是战略成本管理

（2）战略成本管理框架

（3）作业成本法与作业成本管理

3、企业成本的削减与控制

（1）成本控制的基本思路

（2）材料成本的控制与削减

（3）人力成本的控制与削减

（4）库存成本的控制与削减

四 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

（1）全面预算管理的意义与含义

（2）全面预算管理的“天地人和”

（3）企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

（1）严格资金支出审批手续

（2）建立科学的预算执行分析反馈系统

（3）建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

（1）如何保证预算与战略的一致

（2）如何应对计划没有变化快

（3）如何防止编预算时打埋伏