薪酬体系设计与管理_公开课

课程大纲

课程前言

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企业发展的主要因素之一，很多人力资源从业者困惑——

□如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度？

□如何进行岗位价值评估，构建公平的内部薪酬系统？

□如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？

针对以上问题，我们特邀李洪涛老师与您一同探讨学习。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能，设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率。

课程收获

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）

课程特色

1、课程提供丰富的实用工具，如岗位价值评估和宽带薪酬体系搭建等工具；

2、内容实用，最大限度地协助学员实现学习与工作接轨。

课程大纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？

10、如何设计薪酬中的固浮比？

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

薪酬体系设计与管理