赢在未来的竞争――从“战略经营”转向“商业模式经营”_公开课

培训受众:

参加对象：企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等）

课程收益:

参加本公开课程的效果
?正确认识企业与事业的关系、企业经营的本质。
?理解企业经营的价值哲学与新事业开发关系。
?理解新事业的开发本质，厘清商业模式体系化构建思路。
?学会改革商业模式，从而差异化经营，持续构筑核心竞争力，产生持续的利润增长。
?学员企业案例研修，从而实现商业模式创新实践。

课程大纲

Ⅰ.目的
摆脱同质化的业态竞争，实现商业模式的全新构建，创造无竞争的商业帝国！
由于资讯、物流、金融、硬技术的高度发达，时空差异越来越小，企业的竞争同质化加剧，同时由于国内大部分企业经营力的低下，创新能力的不佳，导致企业的利润急剧下滑。在经历了所谓的PQCDS的战略性竞争，到核心能力培育的服务性的竞争的洗礼，今天全新的商业模式的竞争已经来临。
也正是当今世界交通、物流、信息技术和金融交易的发达，促使了国美、阿里巴巴、ITAT、百丽鞋业、泛华金融服务集团、恒安保险服务集团等无数个新型商业企业的诞生。
其实企业的竞争从他事业诞生的那一刻起就决定了他的“基础生命力”。在顾客选择和商品开发严重同质化的今天，从“业态”的改革创造全新的商业模式无不是摆脱低利润同质化竞争的最好途径，从而将企业的竞争推到最高境界――无竞争，从而快速构建自己的商业帝国。
从顾客、业态、商品力事业要素的改革，体系化地创造全新的商业模式
企业的经营是在遵循科学经营原理原则的基础上实现艺术性的创造过程。企业是由无数个“生命体”―“事业”构成，新事业的创造是企业持续安定成长和发展的基石。而事业的创造源于顾客需求和企业价值判断哲学，即事业的概念产生，此则是商业模式的构建的开始。
事业是由顾客、业态、商品力三要素有机构筑形成，只要其中一个要素核心发生改变则意味着新的事业就诞生。一个新的商业模式的诞生是对原有的产业、行业、企业、事业进行全新的改革、革新。而改革、革新的思想来源于对传统商业模式的产业链的利益相关者经营问题的挖掘并提出相应的解决方案，从而应对和创造满足不断变化的共生体的需求价值。
但是随着市场环境的变化，商业模式也需要不断地改善和改良，应对来自共生体的利益相关者的关系，所以应对市场进行商业模式体系化的有机构建显得尤为重要。

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

培训师介绍

综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友（株）经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。

本课程名称： 赢在未来的竞争――从“战略经营”转向“商业模式经营”

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