你的位置: 首页 > 公开课首页 > 职业素养 > 课程详情

高效能时间管理

暂无评价   
  • 课程时间:2019/12/14 09:00 至 2019/12/14 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吕天兴
  • 课程编号:371696
  • 课程分类:职业素养
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格¥1980
你还可以: 收藏
人气:517 课纲 | 收藏

培训受众:

主管,企事业中层干部,期望对时间进行有效管理的职场精英,各部门经理

课程大纲

高效能时间管理课程内容

【课程背景】
管理学大师彼德.杜拉克曾说:时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成。
忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。

【课程收益】
1.了解高效能时间管理的定义及其意义;
2.掌握目标管理的SMART原则;
3.掌握目标路径设计及目标分解法;
4.掌握高效时间管理的方法;
5.掌握时间管理的开源和节流技巧;

【课程特点】
互动+实战演练+分享

【课程大纲】
(一)、高效能时间管理概述
1、小故事大道理
2、效率和效能
3、人生最大的悲剧

(二)、目标管理
1、SMART原则
S具体的----具体的标准
M可衡量的----衡与量的区别
A可达成的----三必须一尽量原则
R相关的----相关的真正含义
T一定时限----时间节点的三个作用
2、目标路径设计
不提前制定好合适的路线会死人的!!!
案例分析
3、目标沟通
沟通的作用
沟通的对象
4、目标分解
案例分析:为什么留不住员工
目标分解的两个纬度
6、目标修正
目标目标修正四原则

(三)、高效能工作方法
1、知止
知止的战略意义
2、专注
《异类》《刻意的练习》您都理解错了
3、帕累托法则
走出帕累托的误区
案例:50平米水果小店如何日营业额4万
工具:从根源解决问题最简短、最彻底
4、时间管理矩阵
案例分析:告诉您真正的四象限法则和要事第一
5、要事第一
6、六点优先工作制
一个价值2.5万美金的工具
7、土豆炖青蛙
这样的青蛙不好处
8、劳逸结合 张弛有度
不一样的番茄工作法

(四)、时间开源节流技巧
1、授权
案例:为什么受伤的总是我
授权的本质
2、不要重复发明轮子
案例:站在巨人的肩膀
3、科学 技能提升效率
科学 技能提升三部曲
4、绝不拖延
避免拖延两大法宝
5、消除时间杀手
了解您的时间陷阱
6、碎片化时间管理
聚沙成塔 集腋成裘
7、课程总结:学以致用
小故事大道理

【专家介绍】吕天兴
(1)时间管理专家讲师,高级企业培训师,AACTP国际注册的培训师,中国百强讲师,拼图化时间管理创始人,近十年培训管理经验;积累了丰富的时间管理实战经验;总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发时间管理系列课程,体系完整,逻辑严密,实用性,针对性强。力求学以致用,知行合一,让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中,帮助学员发现自身时间管理问题,理顺破题思路掌握解决问题的方法,得到学员的一致好评。
(2)授课风格:理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨 + 方案设计;
(3)主讲课程
?时间管理的诀窍
?拼图化时间管理
?日工作计划管理
?高效能时间管理
(4)部分客户
一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等

高效能时间管理

本课程名称: 高效能时间管理

查看更多:职业素养公开课

时间管理黄金法则 工作态度和技巧 吕天兴 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%