突破瓶颈、有效增长——成就下一个行业领导者

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课程收益
1、理解企业有效增长的内涵，共识应对市场变化背后不变的管理哲学；
2、共识企业战略规划的思想与方法，找到企业自身战略能力提升的思路；
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。

企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景：
场景一：随着规模增加，文化稀释，公司没有统一的管理哲学、方法论
场景二：传统业务已经实现领先，新领域总是不能复制以往的成功，缺乏新的增长点
场景三：增长乏力，缺乏深刻的市场洞察能力，找不到属于自己的机会点
场景四：多年困在一个规模，对结果不可控，考核激励无法牵引战略达成
场景五：人均效率低，一线少激情，缺乏有效的压力传导机制
场景六：公司管理混乱，山头林立，资源板结，组织缺乏活力
场景七：低利润区徘徊，难以孵化新商业模式，难以向中高端品牌商转型
华为通过一边发展，一边变革，形成了：
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型

课程大纲
1、管理哲学篇：华为导向增长的管理哲学演进
课程内容：1、走出混沌《华为基本法》
2、走西方公司走过的路IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
主讲嘉宾：黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问

2、战略规划篇：华为在战略牵引下的持续有效增长
课程大纲：
1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
深淘滩，低作堰，发展的利益让利客户
不洗盐碱地，领先半步
企业管理的目标是流程化组织建设
2、中长期战略规划差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
差距：业绩差距与机会差距
市场洞察：经营数据、行业数据、BI信息支撑
战略意图：机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
企业创新三种典型的模式
3、承接战略从战略规划导出年度业务计划
关键任务：华为战略解码关键任务举例
组织设计：企业内部组织的一国两制，并行、灵活的组织
评估一致性：评估体系与战略相一致吗？
4、解码战略让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。
战略举措衡量指标：IPOOC法
主讲嘉宾：郭 侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁／华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验

3、绩效穿透篇：华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配
课程大纲：
1、价值创造溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
价值创造的关键活动
组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
2、价值评价导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
组织绩效考核要点与方法
个人绩效考核要点与方法
3、价值分配导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
利益共同体
激活各种价值创造的要素
合理的薪酬结构
主讲嘉宾：胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

4、业务转型篇：消费者业务的创新业务设计与组织能力转型
课程大纲：
1、持续增长的核心策略是什么？
技术与质量：芯片平台2＋1策略
品牌：聚焦重点区域，持续积累沉淀
销售：重点布局、资源整合、总统总控
2、新业务组织能力转型面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
多BG运作，面向用户构建组织
按照客户维度建立多BG组织，桃树上结西瓜
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长
集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
面向消费者转型
双品牌，从消费者来到消费者中去
主讲嘉宾：陈毕生 华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历

课程主讲
黄卫伟
(华为首席管理科学家)
擅长领域
名企考察
职业背景
中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。 从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾参与《华为基本法》起草，担任执笔人。华为最新书籍《以奋斗为本》作者。

胡赛雄
(华为公司原人力资源高管)
擅长领域
人力资源
职业背景
华为公司原人力资源高管、华为公司现役顾问（17年华为公司从业经验）
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职17年间，先后在业务部门、人力资源、华为大学担任要职，2010年起担任华为大学后备干部系主任，负责4800名华为高级管理者的培养工作。
胡老师对华为公司的文化、治理架构、管理体系、干部管理和流程建设有深入的研究和实践，胡老师是华为人力资源纲要《以奋斗者为本》负责人和主要撰写人之一，在华为大学任职期间，深度参与华为文化塑造和干部管理机制的建设。

郭侠
(原华为公司集团战略副总裁)
擅长领域
战略/运营
职业背景
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

陈毕生
(华为公司前集团副总裁)
擅长领域
战略/运营
职业背景
1993年加入华为公司，历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁，后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革，直到2016年底从华为公司退休。