组织变革与人员整合

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课程意义：
目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购，业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。

本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

课程大纲：
1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易，人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰，价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

讲师介绍：董一鸣

资历背景：
毕业于北京大学应用心理学硕士。
董女士曾历任摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源项目经理、通用电气传感与测量集团大中国区人力资源经理、美国特雷克斯公司中国区人力资源总监。在工业品、消费品、IT 等行业的人力资源管理领域尤其是并购整合项目积累了全面的实际操作和咨询管理经验。曾为数十家企业提供过人力资源管理包括管理流程梳理、企业文化建设、组织建设、绩效管理、薪酬福利设计和外包业务、离职辅导等各方面的咨询项目和培训课程。
现为职场类杂志报刊自由撰稿人、企业人力资源管理项目咨询师、中央财大 MBA 校外导师、深圳清华大学研究院创新创业学院特聘讲师。美国人力资源管理协会（SHRM）会员，国际教育学会（IAE）资深人力资源顾问、IAE 特许注册人力资源师专业会秘书长。长期担任腾讯《管理 e 言堂》栏目特约嘉宾、北京电台、北京电视台《名人堂》、《八区主打星》 、内蒙古卫视《财富非常道》节目特聘嘉宾、《新京报》和《中智视野》专栏作家。曾多次接受《人力资本》、《瞭望东方周刊》、《中智视野》、《东方第一财经》、《新京报》等媒体采访。2007、2008 年美国商会 HR 总监峰会发言人、著作有《你为什么感到社会不公平》。
授课风格：
剖析细微、中西结合，源于实践、思路开阔，互动精彩、观念独到，举案说理、风趣幽默
主讲课程：
《非人力资源经理的人员管理》
《高效的招聘与面试》
《组织变革与人员整合》
《人力资源建设规划》
《绩效管理与年度评估面谈》
《人力成本控制》
《跨文化沟通（欧美）》
《全面优化企业员工关系》
服务客户：
东软集团
中天联科
联想集团
梅赛德斯奔驰
东风标致雪铁龙汽车金融有限公司
云南电信
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北京移动
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