企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2(鉴定级认证)培训班

推荐

培训完成后，报名考证并交费的学员如何考试？
1. TOGAF9.2 鉴定级国际认证，报名考试费3500元。
2.为帮学员顺利考取证书，统一提供模考中心题库练习帐号，题型包含TOGAF9.2体系基础（单选题）、TOGAF9.2 认证（情景题）。
3. Opengroup于2017年1月选择PearsonVUE作为考试中心，为Opengroup在中国范围内提供IT认证考试。
4. 获取证书，顺利通过考试4周左右，统一到The Open Group官网登录打印纸制证书，证书为The Open Group总部颁发的全球统一证书。
5.考试通过的学员的名字和认证信息也将发布到The Open Group TOGAF认证的官方网站上，并可公开查询。考试通过率为95%，只要认真按中培辅导学习，保证顺利拿到证书。
6. TOGAF 9.2认证考试科目说明：
认证级别需考试科目考试题型考试时长题量通过最低分
TOGAF9
鉴定级认证TOGAF9.2体系基础单选题60分钟4055%，22/40
TOGAF9.2 认证情景题90分钟860%，24/40

培训收益
通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
1.认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；
2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；
3.掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；
4.掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；
5.掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。

培训特色
2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将分享国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。

课程大纲
第一天上午
Part 1 互联网+时代
互联网客户中心化导向思维体系介绍
互联网客户中心化导向的价值网机制
互联网时代企业经营的六大特征要点
互联网时代业务能力与信息服务能力
互联网时代企业业务战略与顶层设计
企业架构TOGAF方法体系9.2概述

第一天下午
Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架架构开发方法（ADM) 之架构预备
架构开发方法（ADM) 之架构愿景A
架构开发方法（ADM) 之业务架构B
架构开发方法（ADM) 之信息系统架构C
架构开发方法（ADM) 之技术架构D
架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究E
架构开发方法（ADM) 之迁移规划F
架构开发方法（ADM) 之实施治理G
架构开发方法（ADM) 之架构变更H

第二天上午
Part 3 TOGAF9.2 体系架构开发4种向导与32种最佳实践
架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物
企业连续序列与架构开放工具
架构能力框架-架构创建能力、架构委员会、架构遵从性、架构契约与架构治理、架构技能体系、架构成熟度模型ACMM

第二天下午
Part4 TOGAF9.2 鉴定TOGAF9.2 鉴定级考试介绍
TOGAF9.2 Foundation演练60题
TOGAF9.2 Certification演练30题

第三天上午
Part 5 业务架构设计基于价值链的业务能力需求识别
面向业务能力的端到端架构模型
业务驱动的业务事项梳理的方法
端到端业务能力流程设计的方法
端到端业务能力流程设计的方法

Part 6 数据架构设计面向端到端业务能力流程的信息需求识别
面向公共基础支撑的企业级数据资产框架
面向去边界信息流的数据共享设计
数据架构下数据治理工作开展方法

第三天下午
Part 7 应用架构设计企业应用体系划分与总体构成梳理
面向端到端业务能力流程的应用支撑设计
面向端到端业务能力流程的应用交互设计
应用架构下应用系统建设集成管控

Part 8 技术架构设计互联网+时代平台技术战略定位
以平台为中心的公共技术域识别
基于开放群组TRM的平台技术框架设计
典型平台化建设最佳实践

第四天上午
Part 9
架构融合创新
（如何拥抱互联网+）构建面向服务的企业架构顶层设计
构建面向中台的组织架构顶层设计
构建面向区块链的BAAS顶层设计

Part 10
企业战略管控
（架构管控实践之道）面向企业级治理的架构管控对象；
面向企业级治理的架构管控流程
面向企业级治理的架构管控组织
面向企业级治理的架构管控职责
面向企业级治理的架构管控制度
面向企业级治理的架构管控标准
面向企业级治理的架构管控考核

第四天下午案例分享与研讨交流中国铁建数字化顶层设计与落地策略；
国家电网数字化顶层设计与落地策略；
四川水电数字化顶层设计与落地策略。

第五天学习考核与业内经验交流

讲师介绍
郭老师 北京航空航天大学计算机软件与理论专业工学博士，现任中央财经大学副教授、研究生导师。主要从事信息化顶层设计与互联网经济等领域研究。 在计算机集成制造与计算机科学领域发表EI与核心期刊论文约30篇，在互联网公共信息平台与内容管理领域发表EI与核心期刊论文约20篇。国际开放群组企业架构顶层设计领域鉴定级成员。中国企业架构与顶层设计的倡导者，自2003年将国际知名顶层设计标准体系TOGAF引入到中国。面向建筑互联网、能源互联网、内容互联网与工业互联网四个领域，结合TOGAF顶层设计国际标准创新提出行业互联网服务架构的架构开发过程。依托清华大学出版社出版企业架构与顶层设计、互联网时代服务运营与管理变革系列图书2本。
王老师 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
李老师 国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。
张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。