教练式管理——激活组织与个体_公开课

课程大纲

教练式管理——激活组织与个体课程内容

课程背景
人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

课程大纲
一、课程导入
1、教练的发展和起源
2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值
4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇
1、教练的信念及情感银行的应用
2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇（教练七大技能）
（一）教练的支持力
1、教练支持力的两大要素
2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习

（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。
1、聆听技巧的讲解
2、聆听练习

（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。
1、强有力问题发生器
2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用
4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治

（四）诱导状态
1、如何做诱导
2、语音诱导
3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
1、回馈的技巧
2、回馈的态度
3、练习

（六）接收回馈
1、教练应具备的接收回馈的态度
2、从回馈到行动

四、教练五步曲
1、接纳
2、调焦
3、寻找解决方案
4、选择
5、行动承诺

五、现场个案示范

主讲老师：陈老师
l 中山大学高教院客座教授；
l 清华大学深圳研究生院特聘导师；
l NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师；
l 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业践行，融合教练技术的精髓，巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。

教练式管理激活组织与个体

培训受众:

主管,人力资源总监,副总经理,经理,行政主管,分管人力资源的副总裁

本课程名称： 教练式管理——激活组织与个体

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