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本课程名称： 《TPM―全面设备维护实务》
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培训受众:
课程收益:
TPM起源于六十年代末的日本企业，经过二十多年的实践，在企业现场管理、产质量量等各个方面带来了区大变化，经过长时间的经验积累已形成了一整套标准化的管理程序并为各国企业界所认同，七十年代起TPM从企业走向各个行业，从日本走向欧美、走向世界，被越来越多的企业管理者所接受。
TPM是一个综合概念，其含义很多，大致可表现为以下几个方面。首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良产品的出现。无论是企业的管理部门还是销售、生产系统，TPM活动都能够适用。TPM强调的是全员性，是上至企业最高领导人下到每一名普通员工都要参与的管理和改善活动。
课程大纲
二、TPM的演变过程
1.事后保养
2.预防保养
3.生产保养
4.全员生产保养
5.预知保养
6.全面生产经营系统
三、设备综合效率
1.时间稼动率
2.性能稼动率
3.良品率
四、MTBF
五、MTTR
六、TPM活动的八大支柱
1.效率化的个别改善活动
2.自主保养活动
3.建立计划保养体制
4.质量保养活动
5.MP设计及初期管理活动
6.建立教育训练体系
7.管理间接部门的效率化
8.安全、卫生与环境管理
七、TPM推行的十三个步骤
1.经营层的决定导入
2.初期幕僚人员的设定
3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.设定TPM推展专责机构
6.拟定TPM展开的基本计划
7.举办TPM的推行(Kick off)大会
8.提升设备效率化的个别改善
9.建立自主保养体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术之训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水平之提升
培训师介绍
精益生产知名实战导师邱老师（台籍）
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、中国机构高级顾问、首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 具有十八年丰田实地工作经验，是国内最具实战经验的成本降低顾问师。
资格:
IPMA认可之项目管理种子讲师
丰田公司日本总部认可之问题解决种子讲师
丰田公司日本总部精益生产种子讲师
丰田公司日本总部效率提升改善种子讲师
丰田公司日本总部新旧QC七手法种子讲师
经历：
台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ) 汽车公司任职十八年，先后任设备部主任、生产部主任、研发部主任。（任职期间多次到日本总部进修，精通日语）
金
本课程名称： 《TPM―全面设备维护实务》
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