如何建设高绩效的管理团队_公开课

【培训费用】
2400元/一天（含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点）如何建设高绩效的管理团队【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练如何建设高绩效的管理团队【认证费用】
中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【备　注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；如何建设高绩效的管理团队课程背景
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。如何建设高绩效的管理团队课程收益
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧如何建设高绩效的管理团队课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。如何建设高绩效的管理团队课程提纲
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
　　　　1、认识团队（1+1=？）
　　　　2、团队与群体的区别
　　　　3、团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
　　　　1、明确的目标　（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
　　　　2、相互信任　　（信任的基础是什么？如何建立？）
　　　　3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
　　　　4、沟通良好　　（如何才能有效的沟通？）
　　　　5、分工与协作　（在具体工作中如何操作？）
　　　　6、合理的激励　（没有足够的条件怎么办？）
　　　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
　　　　8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
　　★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
　　　　1、如何选择团队的成员
　　　　　 →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
　　　　　 →具有技术专长的人
　　　　　 →具有决策和发现、解决问题技能的人
　　　　　 →具有较强人际关系的人
　　　　2、团队成员的关系如何协调
　　　　3、如何解决成员的冲突
　　　　★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
　　　　★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
　　　　1、团队建设的流程
　　　　2、团队建设的阶段
　　　　★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二章、激励管理　低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
　　　　→物质激励精神激励　正激励负激励四种激励方法的关系
　　　　→物质激励是最主要的因素吗？
　　　　→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
　　→公平原则
　　　　→系统原则
　　　　→时机原则
　　　　→清晰原则
三、激励管理的理论
　　　　1、马斯洛的五种需要层次理论
　　　　2、奥尔德弗的ERG理论
　　　　3、麦格雷戈的XY理论
　　　　4、赫茨伯格双因素理论
　　　　5、强化理论　美国心理学家斯金纳
　　　　6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
　　　　7、目标设定理论　
四、激励的方法
　　　　1、信任　　　　认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
　　　　2、承担责任　　　 (为什么要为下属承担责任)
　　　　3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
　　　　4、薪水与升迁　　（物质基础还要有保障）
　　　　5、工作兴趣　　　（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
　　　　6、合理的制度　　（公平、公正、公开）
　　　　7、工作气氛　　　（是一种软化剂）
　　　　8、企业目标与使命（最终的解决方案）如何建设高绩效的管理团队
讲师简介
中高层培训专家：李革增老师
高级培训师、实战型培训专家；
清华大学、北京大学特聘培训讲师；
深圳管理咨询协会管理专家；
外商投资协会培训专家；
中国企业联合会顾问；
香港光华管理学院客座教授；
企业家协会特聘培训讲师；
多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【授课风格】
案例分析　　　模拟演练　　　游戏导入　
理论讲解　　　短片播放　　　故事调节
【培训特色】
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板
幽默：课堂上见
【擅长课程】

《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》如何建设高绩效的管理团队【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
【客户评价】
1. 收获很多，体会很多，需要好好总结应用于工作；　　　　　　　　　　　　　——西安迈科集团　李志峰
2. 华为的专业课程很多，李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来；　 ——华为慧通总经理　张正
3. 我们的船长、政委都工作经验丰富，但是管理缺乏系统、科学，李老师的课程最实用、适合；
——中远航运人力资源部
4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显；　　　　 ——河南瑞贝卡集团人力资源部　寇晓华
5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理；
——证券红周刊总经理郭贵龙
6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。　　　　　 ——中国移动广东公司深圳分公司蔡小勇
7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。　　——TCL通力电子(惠州)有限公司盛杰
8. 我们的干部都觉得培训时间太短了，都想多听李老师的讲授，太有启发了。——北京热电人力资源部李经理
9. 李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性；
——长江三峡工程开发总公司人力资源经理
10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，很好；
——华侨城集团欢乐海岸总经理方言

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