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本课程名称： 如何成功实施战略性绩效管理
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培训受众:
课程大纲
一. 人力资源管理与绩效管理
"1.人力资源管理体系与绩效管理"
"2.实施绩效管理的三部曲"
"3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
"4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
"8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
"9.经营层的指标库提炼"
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
"10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
"13.工作计划与绩效合同"
"14.绩效合同的签订"
"15.绩效记录与绩效改善方法"
"16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
本课程名称： 如何成功实施战略性绩效管理
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