现场管理与班组建设_公开课

培训受众:

企业总经理；企业生产厂长；车间主任；班组长，以及生管；企管，培训等部门负责人！

课程收益:

一.了解作为一个现场管理者的行为标准、能力要求和工作意识
二.帮助现场管理者尽快地完成角色转换，重新定义职位的方向
三.掌握现场管理的必须具备和掌握的管理工具：异常处理、效率改善、现场5S、目视化看板，而且即学即用，即用即会，操作性和实战性极强
四.如果说专业能力常常是现场管理者的强项，那么管理能力就是大多数现场管理者的弱项了。因此，课程用案例、演练等方式让现场管理者学会如何进行作业指导、员工培育及士气激励，并且领会沟通的原理和原则，以及在实际工作的具体应用技巧

培训颁发证书:

立正顾问机构

课程大纲

专题一现场管理与改善
一：角色认知――我是责任者
1、中国制造业的发展趋势
2、现场管理者的定位
3、现场管理的出发点
二：异常控制――让问题无所遁形
1、问题意识和问题点的把握
2、设备异常的管理和控制
3、物料异常的管理和控制
4、作业方向的评价和改善
5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
三：品质改善――零缺陷的方法和思路
1、现场质量管理的要点
2、生产过程的品质控制
3、防错法（愚巧法）
四：效率改善――根除现场的各种浪费
1、如何识别现场中的浪费
2、现场中的七大管理浪费
3、现场中的12动作的浪费
五：看板管理――提升管理和形象的利器
1、看板在不同企业现场中的应用
2、看板制作和设计要点
3、自已动手做做看专题二班组建设
六：员工培养――个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发，不在教条
七：考评激励――一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、班组考评的要点
3、班组考核的方法
八：有效沟通――保持高昂士气
1、班前会是鼓励士气的第一把火
2、积极表现，成绩让上司看得见
3、特殊下属的管理
九：无敌团队――建设卓越班组
1、无敌团队的特征
2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3、在日常工作中培养持续行动力
企业内部问题座谈与分析
案例再现与分析

培训师介绍

首席顾问师聂云楚老师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
出版书籍《杰出班组长》《6S实战手册》《高效率生产方式》……等
聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。
入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

本课程名称： 现场管理与班组建设

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