结果导向-赢在执行

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

课程收获
1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队率结果导向-赢在执行课程大纲
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
第一部分　 认识执行力
一、分析执行力乱象：
第一现象：员工不知道干什么
第二现象：员工不知道怎么干
第三现象：干起来不顺畅
第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
二、执行力概要
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。
执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
高层执行力：战略明确、步骤清晰
中层执行力：转换角色、激活团队
基层执行力：增加动力，减少阻力
案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力。
案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？

第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升?
哈佛案例：乱了头绪的经理人
四象限理论
高效时间管理的八个技巧
对付拖延的技巧
拒绝干扰的技巧
提升行动力的技巧
案例研讨：海尔的“日事日毕、日清日高”法则
案例研讨：华为的效率提升实例分析（操作模板）
二、善于沟通
金字塔原理表达的技巧
对上沟通技巧与实践
平级沟通技巧与实践
对下沟通技巧与实践
跨部门沟通技巧与实践
案例研讨：华为的技术部和销售部沟通案例
案例研讨：如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？结果导向-赢在执行第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
心态方面：不想严格管理
缺少科学的监督考核机制
执行的过程过于繁琐
缺乏目标管理及任务分解方法
缺乏团队文化建设
缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；
二、中层执行力提升系统模型分析
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题
案例研讨：为什么要设定里程碑目标？
案例研讨：为什么王总定的目标无法执行？
案例研讨：副总不批新增预算，如何达到双赢？
案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨：华为某项目实施控制实例
案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）
案例研讨：某500强公司非物质激励实例
案例研讨：华为某部门制度和规范解析（模板）
案例研讨：某500企业部门执行力提升实践结果导向-赢在执行
专家简介
原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
实战经验
原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过2万人次。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……
服务客户
沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……结果导向-赢在执行