岗位分析与薪酬设计管理培训

单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。

学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等岗位分析与薪酬设计管理培训费　　用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
温馨提示：1、1天时间，轻松掌握岗位分析与薪酬设计；　　　　
　　　　　2、本课程是2+1课程，另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡》，需要参加可详询。岗位分析与薪酬设计管理培训认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
备　　注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；岗位分析与薪酬设计管理培训课程简介：
　　薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。 岗位分析与薪酬设计管理培训课程收益：
　　掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办？营销人员采用提成制，急功近利改怎么办？研发人员的短期激励与长期激励因该如何平衡？职能员工考核结果如何绩效工资挂钩？销售人员争夺资源怎办吗？岗位分析与薪酬设计管理培训培训内容：
一、引子-为什薪酬这么痛苦
专业化分工还是工作扩大化
领导要不要干具体工作？
岗位边界宽泛还是狭窄；
岗位还是技能；
业绩还是资历，还是能力；
财务状况与市场水平；
内部公平还是外部公平；
个体还是整体与竞争还是合作；
软性标准还是硬性标准；
按照排名发，还是按照分数发；
高差异还是低差异
固定与变动部分；
加薪的规则岗位分析与薪酬设计管理培训二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响
纵向分工需要考虑到的问题
横向分工需要考虑的问题
纵向分工与横向分工对薪酬的影响
如何编制任职资格
如何确定编制岗位分析与薪酬设计管理培训三、内部公平与外部公平矛盾的解决
什么是内部公平问题
职位评估工具的选择的难点
职位评估的操作步骤
什么是外部公平
薪酬调查的方法与步骤
内部公平与外部公平的矛盾岗位分析与薪酬设计管理培训四、薪酬定位的问题点
薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势
薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
薪酬水平确定与职位的可替代性
薪酬水平的确定与企业的财务状况岗位分析与薪酬设计管理培训五、绩效薪酬在总收入中占有的比例
企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
行业特点对绩效薪酬比例的影响
绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
管理层级对绩效薪酬比例的影响
职位类别对绩效薪酬比例的影响岗位分析与薪酬设计管理培训六、营销人员激励的问题
1、奖金制还是提成制？
奖金制还是提成制？
奖金制与提成制的区别
奖金制的特点
提成制的特点
2、如何设计提成制
提成比例如何设定？
大家争夺资源怎么办？
抓住几个客户，没有进取心怎么办？岗位分析与薪酬设计管理培训七、奖金制设计的问题
奖金的基数
要不要排名岗位分析与薪酬设计管理培训八、研发人员奖金发放难点
项目的奖金发放的思路
项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳
项目奖金总额的确定
项目内部分配的放肆好岗位分析与薪酬设计管理培训九、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
老总的奖金究竟该不该发？
采购经理的奖金究竟该不该发？
如果过滤外部因素的影响；
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
几种模式优缺点的对比；
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？岗位分析与薪酬设计管理培训十、薪酬的分析与加薪政策的设计
薪酬的宏观分析——老板关心的问题
薪酬的微观分析——员工关心的问题
加薪政策的设计——业绩、能力、员工收入的高低岗位分析与薪酬设计管理培训
培训讲师：蔡巍
　　国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法，从2000年开始从事咨询行业，积累的丰富的实战经验，蔡老师上课所讲述的案例，大多为自己亲自实践的企业，蔡老师于2005年进入培训行业，开始将自己的实践经验传授给众多企业，先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。
　　在咨询培训之于，蔡老师拙作颇丰。2001年，在中华英才网绩效管理bbs里面，首发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》，于2002年，出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、2004年《KPI，“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC，“平衡计分”保证发展》，2006年出版了《人力资源部》，2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
　　蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，上课从不讲述与主题无关的废话，注重实际操作。
　　培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：
百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。