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本课程名称: 如何做好班组长之班组长8月16-17日深圳
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
.....
培训颁发证书:
课程大纲
时间: 2008年 8月16-17日深圳
[培训时间]2008年8月16-17日 (星期六 星期天09:30-17:00)
[培训地点] 深圳名兰苑酒店.
[培训时间]2008年8月16-17日 (星期六 星期天09:30-17:00)
[培训地点] 上海 新梅华东大酒店
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[培训费用] 2000元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、证书费)
温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心
《国际注册生产管理师(班组长方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
课程背景
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
9、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
10、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
11、员工流失,而企业无好的对策,班组长要人排拉,也无法凑齐人手……
重点解决班组长8大问题:
1、 不知道
培训师介绍
本课程名称: 如何做好班组长之班组长8月16-17日深圳
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