VAVE价值工程及成本控制

总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；

课程介绍
面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案：在确保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破：让我们重新关注价值工程，产品成本的80%由研发设计决定的，成本主要源于产品功能的实现，客户为功能所创造的价值而付费；
价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；VAVE价值工程及成本控制课程特色
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；VAVE价值工程及成本控制课程大纲
第一部分 价值工程概述
第一单元
1概要
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 价值
1.3价值工程基本原理
1.4 提高产品价值的途径
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队VAVE价值工程及成本控制第二部分 价值工程对象选择
第二单元
2如何选择价值工程研究对象?
2.1 价值工程分析对象的选择
2.1.1 选择分析对象的角度
2.1.2 选择分析对象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法
2.2.2典型案例分析
实战演练–企业产品对象选择VAVE价值工程及成本控制第三单元
3如何收集开展价值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的内容
3.2对信息的要求
3.3信息收集计划
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
实战演练---企业产品的客户需求识别分析VAVE价值工程及成本控制第四单元
4如何进行功能分析?
4.1 功能定义
4.1.1 功能定义的方法
4.1.2 典型案例分析
4.2 功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2 典型案例分析
实战演练---企业产品的功能定义和分类
4.3 功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2 典型案例分析
实战演练---企业产品的功能系统图
4.4 功能评价
4.4.1 功能评价步骤
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2 典型案例分析
实战演练---企业产品的功能成本矩阵
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析
实战演练---企业产品的功能目标成本
4.4.4 功能价值评估
4.4.4.1功能价值评估方法
4.4.4.2典型案例分析
实战演练---企业产品的功能价值评估VAVE价值工程及成本控制第三部分 解决产品价值问题
第五单元
5如何构思价值工程改进方案?
5.1创造型人才的特征、开发、培育
5.2创造性思维
5.3发散型思维
5.4运用多种心理活动规律激发创新
5.5典型案例分析
实战演练---企业产品的价值改进方案
第六单元
6如何分析与评价方案
6.1 概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.2方案具体化和试验研究
6.3 详细评价
6.3.1 详细评价的属性
6.3.2 层次评价技术
6.4 典型案例分析
实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价VAVE价值工程及成本控制第七单元
7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?
7.1 价值工程改进计划
7.2 价值工程改进方案的实施
7.3 评价价值工程成果VAVE价值工程及成本控制
导师介绍
陈老师
职业目标：与客户共同努力，提升中国制造竞争力VAVE价值工程及成本控制个人履历：
青岛天信电气总经理
IMM国际煤机中国区运营副总裁，集团内推广ACE系统和精益生产
开利上海运输冷冻质量经理、工厂厂长，学习和推广UTC（联合科技）的ACE运营系统
英格索兰洛阳哈斯曼研发、质量、采购经理
洛阳春都集团设备、生产管理，构建设备管理体系
实战运营管理专家，二十几年的职业生涯中，先后在国企、外企和民企担任中高级职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建，5S推动实施，质量管理体系和模式的构建，精益生产模式的构建和运行，人才的培训和培养体系等，并在实际工作的不同岗位上予以实际践行，为所服务的公司带来业绩的同时，个人能力也得以不断提升。
多年生产运营管理实践，尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历，锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。
擅长课程：
精益生产系统、价值流分析、精益六西格玛、价值工程、研发VSM、全面质量管理TQM、统计过程控制（SPC）、根本原因分析-8D、质量系统架构等等；
咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；

陈老师
职业目标：与客户共同努力，提升中国制造竞争力VAVE价值工程及成本控制个人履历：
青岛天信电气总经理
IMM国际煤机中国区运营副总裁，集团内推广ACE系统和精益生产
开利上海运输冷冻质量经理、工厂厂长，学习和推广UTC（联合科技）的ACE运营系统
英格索兰洛阳哈斯曼研发、质量、采购经理
洛阳春都集团设备、生产管理，构建设备管理体系
实战运营管理专家，二十几年的职业生涯中，先后在国企、外企和民企担任中高级职务。先后从事设备管理、生产管理、质量管理、采购管理、工厂管理、集团运营体系构建和管理及公司整体管理等工作。深度熟悉和了解公司整体运营系统构建，5S推动实施，质量管理体系和模式的构建，精益生产模式的构建和运行，人才的培训和培养体系等，并在实际工作的不同岗位上予以实际践行，为所服务的公司带来业绩的同时，个人能力也得以不断提升。
多年生产运营管理实践，尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历，锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。
擅长课程：
精益生产系统、价值流分析、精益六西格玛、价值工程、研发VSM、全面质量管理TQM、统计过程控制（SPC）、根本原因分析-8D、质量系统架构等等；
咨询风格：
1)系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，重点突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；