”找到对的人“--企业招聘与人才解码

HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等；

备注
案例式教学，小班授课，限招35人；
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；
课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。”找到对的人“--企业招聘与人才解码课程背景
某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要求太高，招了三个月，好不容易招到一位双方都比较满意的，薪资也匹配，等了一个多月，终于来报到了。然而，上了两周的班，我突然接到通知，说不来了。这？
于是，重新启动该岗位的招聘流程，我怎么能淡定呢？
你是否遇到过上面这样的情况？
没错，这就是招聘，招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况，所以，招聘是一门技术活，更是一门艺术活，想要了解更多、学习更多，快来参加我们的课程吧！”找到对的人“--企业招聘与人才解码用人部门经常会来找招聘经理，问是否有人可以面试，是否有合适的简历
用人部门经理经常始于高要求，终于草率作决定
招聘经理总是在为招不到人而着急
上级领导也在催，用人部门经理也在催，作为招聘经理，同样压力超大
我们经常遇到选中了候选人，但对方拒绝offer
我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
我们发现，尽管有了内部推荐的奖励机制，但员工的推荐积极性仍然不高
……”找到对的人“--企业招聘与人才解码课程收益
理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；
掌握如何快速筛选简历；
了解各种招聘渠道和候选人来源；
学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果；
掌握各种面试技巧；
了解不同类型的人格特点；
掌握不同职位对人选的要求；
了解不同层级岗位招聘的注意事项；
最终的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及时准确的找到企业想要的人；”找到对的人“--企业招聘与人才解码课程形式
通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式
讲述加引导占1/3，演练加辅导1/3，讨论加点评1/3
分享、互动、参与，讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训，课程内容实用性强，课堂气氛活跃，学员参与性高
学以致用，通过讲师自身丰富的经历，运用大量案例与工具方法，使学员真正感受到实用和有效。”找到对的人“--企业招聘与人才解码课程大纲
第一天：
案例分享：我是如何寻找高管的
问题：我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合：我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
面试技巧：STAR、BI、洋葱提问法
如何应对不同性格的候选人
人才测评方法与工具
性格与岗位匹配
如何进行面试评估
案例：
这样的表现，候选人怎么看？（XD，招聘经理）
他用这种方法能招到好的人才吗？（YX，招聘总监）”找到对的人“--企业招聘与人才解码第二回合：你到底是个什么样的“GUI”
案例：
为什么他拒绝了我发的OFFER？
开过茶叶店的他，来应聘公司运营经理，你猜他能干多久？
性格与风格测试
对各层级员工的要求
对基层员工的要求
对中层经理的要求
对高层领导的要求
人才匹配的四大原则
中高层管理者的四大要素
人才解码方法与工具
案例：新招的董秘才来了两周就走了”找到对的人“--企业招聘与人才解码第二天：
第三回合：完美薪世界
HR应该学点商务谈判技巧
谈判流程
谈判准备
谈判高手应具备的素质
如何进行薪资谈判
了解薪资结构，有备无患
薪资谈判工具
薪酬体系设计
薪资谈判技巧
案例：
想说爱你不容易，我和投资总监谈薪一个月
终于“结婚”了，如何成功地与审计经理握手”找到对的人“--企业招聘与人才解码第四回合：解决招聘的最后一公里
新员工到职一个月内，招聘经理应该做什么？
如何应对入职一个月内闪离的员工？
如何建立企业人才库：
战略人才库
关键岗位人才库
如何做评估：
到岗率
适用率
规范化
两天培训总结
行动计划
”找到对的人“--企业招聘与人才解码讲师介绍
卞伟清老师”找到对的人“--企业招聘与人才解码二十多年企业实战经验
美国ACI注册国际职业培训师
诺基亚Global授权认证培训师
人才解码认证师
复旦大学国际人力资源总监班结业
曾服务于：统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企
职业：省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理；
行业：快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等