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从战略看年度学习规划与落地

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  • 开课时间:2019/12/28 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/12/28 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 谢言川
  • 课程编号:365713
  • 课程分类:经营战略
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培训受众:

企业高管、HR管理者

课程大纲

模块一:如何理解战略

1.       企业的本质:资源配置

2.       经营的本质:满足顾客需求

3.       愿景、使命、价值观、目标的承接关系

4.       战略的制定要素

5.       学习如何为经营服务

团队研讨:《如何从传统型组织升级到学习型组织》

企业案例:《学习的改变带来经营的价值》

模块二:如何定义管理

6.       管理者的三大职责

7.       管理与经营的关系

8.       管理的要素

9.       开发和成长的设计逻辑

10.    如何做到有效的管理

案例分析:《管理改善与经营提升》

案例分析:《管理干部辅导支撑战略的设计思维》

模块三:如何进行学习规划

11.   战略指引下的现状分析

12.   三步走进行差距分析

13.   MBP模式把脉组织需求

14.   搭建体系支撑学习设计

15.   学习规划与年度学习推演

案例分析:《某企业的学习规划支撑有效的管理》

案例分析:《某企业全年学习看板设计》

案例分析:《某企业的学习体系设计路径》

模块四:如何实施学习落地

16.  课程知识地图的提取

17.  学习周期设计和优化

18.  知识唤醒和打造管理语言

19.  组织五大有效的学习方法

20.  传统学习的升级模式设计

21.  培训项目营销与策划

22.  学习效果呈现的三个保障

案例分析:《学习后的落地路径》

案例分析:《知识图谱的构建路径》

案例分析:《行动学习在组织中的落地应用》

 

本课程名称: 从战略看年度学习规划与落地

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