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模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
团队研讨:《如何从传统型组织升级到学习型组织》
企业案例:《学习的改变带来经营的价值》
模块二:如何定义管理
6. 管理者的三大职责
7. 管理与经营的关系
8. 管理的要素
9. 开发和成长的设计逻辑
10. 如何做到有效的管理
案例分析:《管理改善与经营提升》
案例分析:《管理干部辅导支撑战略的设计思维》
模块三:如何进行学习规划
11. 战略指引下的现状分析
12. 三步走进行差距分析
13. MBP模式把脉组织需求
14. 搭建体系支撑学习设计
15. 学习规划与年度学习推演
案例分析:《某企业的学习规划支撑有效的管理》
案例分析:《某企业全年学习看板设计》
案例分析:《某企业的学习体系设计路径》
模块四:如何实施学习落地
16. 课程知识地图的提取
17. 学习周期设计和优化
18. 知识唤醒和打造管理语言
19. 组织五大有效的学习方法
20. 传统学习的升级模式设计
21. 培训项目营销与策划
22. 学习效果呈现的三个保障
案例分析:《学习后的落地路径》
案例分析:《知识图谱的构建路径》
案例分析:《行动学习在组织中的落地应用》
本课程名称: 从战略看年度学习规划与落地
查看更多:经营战略公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
团队研讨:《如何从传统型组织升级到学习型组织》
企业案例:《学习的改变带来经营的价值》
模块二:如何定义管理
6. 管理者的三大职责
7. 管理与经营的关系
8. 管理的要素
9. 开发和成长的设计逻辑
10. 如何做到有效的管理
案例分析:《管理改善与经营提升》
案例分析:《管理干部辅导支撑战略的设计思维》
模块三:如何进行学习规划
11. 战略指引下的现状分析
12. 三步走进行差距分析
13. MBP模式把脉组织需求
14. 搭建体系支撑学习设计
15. 学习规划与年度学习推演
案例分析:《某企业的学习规划支撑有效的管理》
案例分析:《某企业全年学习看板设计》
案例分析:《某企业的学习体系设计路径》
模块四:如何实施学习落地
16. 课程知识地图的提取
17. 学习周期设计和优化
18. 知识唤醒和打造管理语言
19. 组织五大有效的学习方法
20. 传统学习的升级模式设计
21. 培训项目营销与策划
22. 学习效果呈现的三个保障
案例分析:《学习后的落地路径》
案例分析:《知识图谱的构建路径》
案例分析:《行动学习在组织中的落地应用》
本课程名称: 从战略看年度学习规划与落地
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