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新晋管理者职场秘籍

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  • 开课时间:2019/10/18 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/10/19 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王俊华
  • 课程编号:365694
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

适用于80后管理者的管理能力提升,也适用于新任管理者的管理技巧培育,同时也适用于管理者的一次管理思维的系统提升

课程大纲

序  新任管理者的七大迷思

      一、掌握交办的方法,要求属下做事情

               1、模糊vs 具体,绩效差10倍的原因

           2、交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式

           研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?

           3、让目的更明确的4个观点

           4、交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识

           研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝“三不管地带”

                 如何下定决心不插手?找出放心交办的理由

           5、交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练

           6、交办工作的2大诀窍

           研讨:新人如何交办?

 

      二、纵观业务流程,看清问题本质

           1、习惯与团队一起发现问题

           2、如何改变现状的5种方法

           3、领导者的地雷探测器

           4、让员工自己发现问题的例会

           5、利用“业务流程图”让每个人动起来

           6、养成随时做笔记的好习惯

           情境模拟:吉他行星

       

        三、做好事前规划,事事未雨绸缪

           1、凡事预则立、不预则废

           2、破除“不知道多久”——先明确目标,再推算规划

           3、破除“流程凌乱”——决定好步骤,以更快速的方式执行

           4、学会工程思考法,抓大放小很轻松

           5、学会假设并验证,强化执行准确度

           6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外

           研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?

           7、6个步骤,掌握重新制定计划的勇气

           8、让执行者参与,提升员工的意愿度

           9、让执行者确认风险的4个问题

          情景模拟:经理的一天

 

        四、8个辅导小技巧,让下属心服口服

           1、给范本——复制的力量

           2、提升兴趣——引导自动自发

           3、激发竞争心——赛马不相马

           4、说明来龙去脉

           5、依照个性,掌握因材施教

           6、利用小规模的研习会

           7、学会骂人的勇气,掌握斥责的时机

           工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点

           8、观察新人的态度,掌握学习的热情

           情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?

 

        五、整合的力量,让你的球不再一个人打!

           1、掌握整合7诀窍,提升团队业绩

           2、打开上司赋予压力锅的2个方法

           3、让上司满意的两个技巧

           4、5种互动模式,让会议不失焦

           5、养成提问的习惯,与团队分享资讯

           6、适当使用“请益态度法”,让叫不动的人自动自发

          情景练习:圣诞狂欢夜

 

        结束  领导,一个全新的开始

 

 

本课程名称: 新晋管理者职场秘籍

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