企业经营创新与组织变革_公开课

课程大纲

模块一：管理创新 ——— 硬的手

Ø 狠抓内部管理：强化硬的一手：

Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

Ø 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

Ø 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

Ø 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块二：管理创新 ——— 组织架构调整

Ø 企业组织与组织结构设计；

Ø 扁平化组织与层级化组织；

Ø 直线职能式组织与制造业；

Ø 事业部结构的设立；

Ø 区域事业部；

Ø 混合型组织架构；

Ø 项目类的各类组织架构；

Ø 销售的组织架构；

Ø 互联网下的新型组织架构；

企业管理创新与组织变革总结

Ø 以客为本：市场与确认客户价值；

Ø 精简流程：内部节流核心；

Ø 汇集人才：企业团队；

Ø 英才领导：领导力与领导力来源；

Ø 立业图强：开拓企业新局面。

培训受众:

 开拓企业管理者的创新思维；
 学会管理创新的方法与有关工具；
 掌握企业内部管理创新的关键点
 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

本课程名称： 企业经营创新与组织变革

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