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模块一：管理创新 ——— 硬的手
Ø 狠抓内部管理：强化硬的一手：
Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
Ø 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
Ø 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
Ø 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
模块二：管理创新 ——— 组织架构调整
Ø 企业组织与组织结构设计；
Ø 扁平化组织与层级化组织；
Ø 直线职能式组织与制造业；
Ø 事业部结构的设立；
Ø 区域事业部；
Ø 混合型组织架构；
Ø 项目类的各类组织架构；
Ø 销售的组织架构；
Ø 互联网下的新型组织架构；
企业管理创新与组织变革总结
Ø 以客为本：市场与确认客户价值；
Ø 精简流程：内部节流核心；
Ø 汇集人才：企业团队；
Ø 英才领导：领导力与领导力来源；
Ø 立业图强：开拓企业新局面。
本课程名称： 企业经营创新与组织变革
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培训受众:
学会
掌握企业内部管理创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
课程大纲
模块一：管理创新 ——— 硬的手
Ø 狠抓内部管理：强化硬的一手：
Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
Ø 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
Ø 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
Ø 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
模块二：管理创新 ——— 组织架构调整
Ø 企业组织与组织结构设计；
Ø 扁平化组织与层级化组织；
Ø 直线职能式组织与制造业；
Ø 事业部结构的设立；
Ø 区域事业部；
Ø 混合型组织架构；
Ø 项目类的各类组织架构；
Ø 销售的组织架构；
Ø 互联网下的新型组织架构；
企业管理创新与组织变革总结
Ø 以客为本：市场与确认客户价值；
Ø 精简流程：内部节流核心；
Ø 汇集人才：企业团队；
Ø 英才领导：领导力与领导力来源；
Ø 立业图强：开拓企业新局面。
本课程名称： 企业经营创新与组织变革
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