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HRBP的角色定位与职能发挥

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  • 课程时间：2019/10/17 09:00 至 2019/10/17 17:00 已结束
  • 开课地点：广州市
  • 授课讲师： 陈松
  • 课程编号：365624
  • 课程分类：人力资源
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培训受众:

企业高级人力资源管理人员、HRBP、COE

课程大纲

第一单元： 走近HRBP

l  HR的发展定位

从事人力资源的管理者

管理者分管人力资源

l  人力资源三支柱理论

三支柱的共同重心

三支柱的职责分工

三支柱的工作协同

l  HRBP的角色定位

诊断方面的能手

业务方面的帮手

行业方面的高手

变革方面的旗手

文化方面的鼓手

行动方面的推手

第二单元：与业务共舞

l  懂业务是HRBP的核心

l  懂业务是一种思维模式

专业角度的纵向思维

老板角度的水平思维

案例研讨：招不来的业务员

案例研讨：难缠的售后难题

l  思维转变的方式

用专业思维工具转变思维

用业务知识与实践训练思维

通过HR数据分析训练思维

深挖价值链转变思维模式

第三单元： HRBP的职能发挥

l  建立起伙伴关系

立场是建立伙伴关系的前提

信任是建立伙伴关系的基础

利益是建立伙伴关系的动力

情感是建立伙伴关系的关键

l  HRBP工作的三个层次

业务同频

思想共振

行为合体

l  HRBP的工作路径

1、        发现问题

业务中问题的来源

问题的表现形式

2、        分析问题

透过现象看本质

透过数据看本质

经营问题的两大核心

管理问题的四个着眼点

案例分析：为什么士气不高？

3、        商讨解决方案

向COE提出问题

共同商讨解决方案

4、        推动解决

与SSC协作解决问题

推动解决中的注意事项

5、        验收成果

6、        改进提高

l  HRBP如何获得业务负责人的支持

沟通协作工具：独孤九剑

案例讨论：绩效管理的推行

 

本课程名称： HRBP的角色定位与职能发挥

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