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第一单元： 走近HRBP
l HR的发展定位
从事人力资源的管理者
管理者分管人力资源
l 人力资源三支柱理论
三支柱的共同重心
三支柱的职责分工
三支柱的工作协同
l HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
l 懂业务是HRBP的核心
l 懂业务是一种思维模式
专业角度的纵向思维
老板角度的水平思维
案例研讨：招不来的业务员
案例研讨：难缠的售后难题
l 思维转变的方式
用专业思维工具转变思维
用业务知识与实践训练思维
通过HR数据分析训练思维
深挖价值链转变思维模式
第三单元： HRBP的职能发挥
l 建立起伙伴关系
立场是建立伙伴关系的前提
信任是建立伙伴关系的基础
利益是建立伙伴关系的动力
情感是建立伙伴关系的关键
l HRBP工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
l HRBP的工作路径
1、 发现问题
业务中问题的来源
问题的表现形式
2、 分析问题
透过现象看本质
透过数据看本质
经营问题的两大核心
管理问题的四个着眼点
案例分析：为什么士气不高？
3、 商讨解决方案
向COE提出问题
共同商讨解决方案
4、 推动解决
与SSC协作解决问题
推动解决中的注意事项
5、 验收成果
6、 改进提高
l HRBP如何获得业务负责人的支持
沟通协作工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
本课程名称： HRBP的角色定位与职能发挥
查看更多：人力资源公开课
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培训受众:
课程大纲
第一单元： 走近HRBP
l HR的发展定位
从事人力资源的管理者
管理者分管人力资源
l 人力资源三支柱理论
三支柱的共同重心
三支柱的职责分工
三支柱的工作协同
l HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
l 懂业务是HRBP的核心
l 懂业务是一种思维模式
专业角度的纵向思维
老板角度的水平思维
案例研讨：招不来的业务员
案例研讨：难缠的售后难题
l 思维转变的方式
用专业思维工具转变思维
用业务知识与实践训练思维
通过HR数据分析训练思维
深挖价值链转变思维模式
第三单元： HRBP的职能发挥
l 建立起伙伴关系
立场是建立伙伴关系的前提
信任是建立伙伴关系的基础
利益是建立伙伴关系的动力
情感是建立伙伴关系的关键
l HRBP工作的三个层次
业务同频
思想共振
行为合体
l HRBP的工作路径
1、 发现问题
业务中问题的来源
问题的表现形式
2、 分析问题
透过现象看本质
透过数据看本质
经营问题的两大核心
管理问题的四个着眼点
案例分析：为什么士气不高？
3、 商讨解决方案
向COE提出问题
共同商讨解决方案
4、 推动解决
与SSC协作解决问题
推动解决中的注意事项
5、 验收成果
6、 改进提高
l HRBP如何获得业务负责人的支持
沟通协作工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
本课程名称： HRBP的角色定位与职能发挥
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