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课程介绍 评价详情(0)
一、 共识：组织能力提升的引擎
1. 降成本
2. 有针对
3. 留人才
4. 强文化
练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目
二、 选拔：识别岗位复制的基因
1. 定标准
2. 发招募
3. 听试讲
4. 颁聘书
Ø 案例分享1：58同城某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
三、 培养：在战争中学习战争
1. 基础训练
2. 实战锻炼
3. 复盘提炼
4. 碎片修炼
Ø 案例分享2：百度 “百师工程”星级讲师梯队打造
四、 使用：做“一线明星”经纪人
1. 搭平台
2. 做经纪
3. 打广告
4. 扮助理
Ø 案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍
Ø 小组讨论与分享
五、 激励：个性化满足不同需求
1. 描愿景
2. 分角色
3. 定制度
4. 给激励
Ø 案例4：赶集网内训师团队激励策略
总结：
Ø 构思所在企业内训师团队建设方案思路
Ø 知识点回顾
本课程名称： 内训师团队组建、管理、激励
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培训受众:
2、 具有晋升潜质的培训专员、培训助理。
课程收益:
2、 能说出内训师选拔、培养、使用和激励的重要原理并现场演练和讨论出实施的方法和形式。
3、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路
课程大纲
一、 共识：组织能力提升的引擎
1. 降成本
2. 有针对
3. 留人才
4. 强文化
练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目
二、 选拔：识别岗位复制的基因
1. 定标准
2. 发招募
3. 听试讲
4. 颁聘书
Ø 案例分享1：58同城某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
三、 培养：在战争中学习战争
1. 基础训练
2. 实战锻炼
3. 复盘提炼
4. 碎片修炼
Ø 案例分享2：百度 “百师工程”星级讲师梯队打造
四、 使用：做“一线明星”经纪人
1. 搭平台
2. 做经纪
3. 打广告
4. 扮助理
Ø 案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍
Ø 小组讨论与分享
五、 激励：个性化满足不同需求
1. 描愿景
2. 分角色
3. 定制度
4. 给激励
Ø 案例4：赶集网内训师团队激励策略
Ø 小组讨论与分享
总结：
Ø 构思所在企业内训师团队建设方案思路
Ø 知识点回顾
本课程名称： 内训师团队组建、管理、激励
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