内训师团队组建、管理、激励_公开课

培训受众:

1、新晋培训经理、培训主管等还没有接受过系统性的内训师团队建设培训的员工。
2、具有晋升潜质的培训专员、培训助理。

1、能说出内训师的关键任务和对企业的好处。
2、能说出内训师选拔、培养、使用和激励的重要原理并现场演练和讨论出实施的方法和形式。
3、能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

一、共识：组织能力提升的引擎

1. 降成本

2. 有针对

3. 留人才

4. 强文化

练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目

二、选拔：识别岗位复制的基因

1. 定标准

2. 发招募

3. 听试讲

4. 颁聘书

Ø 案例分享1：58同城某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

三、培养：在战争中学习战争

1. 基础训练

2. 实战锻炼

3. 复盘提炼

4. 碎片修炼

Ø 案例分享2：百度 “百师工程”星级讲师梯队打造

四、使用：做“一线明星”经纪人

1. 搭平台

2. 做经纪

3. 打广告

4. 扮助理

Ø 案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍

Ø 小组讨论与分享

五、激励：个性化满足不同需求

1. 描愿景

2. 分角色

3. 定制度

4. 给激励

Ø 案例4：赶集网内训师团队激励策略

Ø 小组讨论与分享

总结：

Ø 构思所在企业内训师团队建设方案思路

Ø 知识点回顾