新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制_公开课

课程大纲

课程内容：

一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较

1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍

2、大陆关于社会保险的立法介绍

3、大陆关于休假管理的立法介绍

4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍

5、2008年之前的用工成本与2013年的用工成本之案例、数字化比较

二、大陆近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析

1、近五年大陆六类主要劳动争议类型案例介绍

2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍

3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍

4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。

三、企业如何进行有效的人员退出规划管理

1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案

2、各类人员退出方案的成本有何差异

3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本

4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本

5、违法退工对于各类企业有何不同风险

四、企业如何对员工进行有效的休假管理

1、我国有那些法定的各类假期

2、各类假期期间的待遇如何确定

3、各类假期哪些企业必须批准，必须支付正常上班的待遇

4、哪些假期企业可以不用批准，可以支付生活费即可

5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本

五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理

1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额

2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性

3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度

4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期

5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本

新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制

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