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课程概要及时间安排：
时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
理念提升
绩效管理剖析
1、 管理和管理的核心问题
2、 绩效管理及作用机制
3、 绩效考核五种方式
4、 绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握：绩效管理模型
资料：大量的考核案例资料
下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、 TP绩效管理体系
2、 关键业绩
3、 能力素质模型
4、 满意度模型
5、 绩效管理循环
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升：
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天
技能提升
TP绩效体系设计
1、 绩效考核的组织管理
2、 如何进行绩效考核
3、 绩效考核者
4、 绩效考核周期
绩效考核方案
1、 分子公司考核
2、 业务团队目标考核
3、 业务部门和职能部门阶段考核
4、 业务岗位考核
5、 管理岗位考核
6、 基层岗位考核
技能提升：绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料：
6大类30多份考核资料
理念突破技能突破
绩效考核
1、 绩效考核需要注意几个问题
2、 绩效考核误差及如何避免
3、 如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、 绩效管理循环
2、 绩效管理的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
1、 如何将战略目标分解落地
2、 如何确定绩效目标
3、 如何进行绩效改进
1、 卓越管理与平庸管理
2、 绩效考核需要注意的四个问题
3、 有意识误差及无意识误差
4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
1、 如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、 绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、 如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、 如何分解和确定绩效目标
本课程名称： 绩效考核实战训练营
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培训受众:
课程收益:
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
三、课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？到底是绩效万岁还是绩效致死，如何发挥绩效管理作用，促进企业良性发展是很多企业面临的难题！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
课程大纲
课程概要及时间安排：
时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
理念提升
绩效管理剖析
1、 管理和管理的核心问题
2、 绩效管理及作用机制
3、 绩效考核五种方式
4、 绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核）
理念提升：
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握：绩效管理模型
资料：大量的考核案例资料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、 TP绩效管理体系
2、 关键业绩
3、 能力素质模型
4、 满意度模型
5、 绩效管理循环
理念提升：
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升：
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天
上午
技能提升
TP绩效体系设计
1、 绩效考核的组织管理
2、 如何进行绩效考核
3、 绩效考核者
4、 绩效考核周期
绩效考核方案
1、 分子公司考核
2、 业务团队目标考核
3、 业务部门和职能部门阶段考核
4、 业务岗位考核
5、 管理岗位考核
6、 基层岗位考核
技能提升：绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料：
6大类30多份考核资料
第二天
下午
理念突破技能突破
绩效考核
1、 绩效考核需要注意几个问题
2、 绩效考核误差及如何避免
3、 如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、 绩效管理循环
2、 绩效管理的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
1、 如何将战略目标分解落地
2、 如何确定绩效目标
3、 如何进行绩效改进
理念提升：
1、 卓越管理与平庸管理
2、 绩效考核需要注意的四个问题
3、 有意识误差及无意识误差
4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、 如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、 绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、 如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、 如何分解和确定绩效目标
本课程名称： 绩效考核实战训练营
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